BIM采用什么样的信息组织方法?

BIM是一个模型还是多个模型?

工程建设行业赋予BIM什么使命?

BIM会改变项目参与方的职责吗?

小伙伴们和小编一起来了解一下吧~

一谈到BIM，专家们往往会及时提醒客户：“我们介绍的BIM是‘Building Information Modeling’，而不是‘Building Information Model’，BIM是利用数字模型进行建设项目设计、施工、运营管理的过程，而不仅仅是我们要生产的那个产品(建筑物)的数字模型，虽然BIM模型也是BIM过程的成果之一。那么，BIM究竟是过程，还是模型呢?

先来看看这里所谓的过程究竟是个什么过程? BIM是利用建筑物数字模型里面的信息在设计、施工、运维等各个阶段对建筑物进行分析、模拟、可视化、施工图、工程量统计的过程。显然，这里的核心是信息，一个创建、收集、管理、应用信息的过程。

再来看看那个所谓的模型。当然这是作为工作客体的那个建筑物的虚拟模型(数字模型)，那么要这个模型做什么用呢?当然是支持我们的设计、施工、运维决策和实施。那靠什么支持呢?当然是存放在模型中的信息了。因此，所谓BIM模型(或者说虚拟模型、数字模型)，它的核心不是模型本身(几何信息、可视化信息)，而是存放在其中的专业信息(建筑、结构、机电、热工、声学、材料、价格、采购、规范、标准等)。所以，笔者以为，BIM既是过程，也是模型，但是归根结底是信息。

思考三：工程建设行业赋予BIM什么使命?

所有发达和比较发达的国家都把GDP的一个很大比例投资在固定资产的规划、设计、施工、运营、维护、更新、拆除等工作上，在这个过程中，很大比例的工程建设项目遭遇到工期拖延、造价突破预算的问题。要求全球工程建设行业提高工作效率的压力越来越大。

美国有关部门的研究表明，建筑业的无效工作(浪费)高达57%，而制造业的这个数字是26%，两者相差31%。如果建筑业通过技术升级和流程优化能够达到目前制造业的水平，按照美国2008年12800亿美元的建筑业规模计算，每年可以节约将近4000亿美元。

我国固定资产的投资规模为10万亿人民币左右，其中60%依靠基本建设完成，生产效率与发达国家比较还存在不小差距，如果按照美国建筑科学研究院的资料来进行测算，通过技术和管理水平提升可以节约的建设投资将是惊人的。

美国建筑业用户圆桌会议(CURT - The ConstructionUsers RoundTable)为解决上述问题提出了如下四条建议：一是业主的领导力。业主在项目早期通过信息共享驱动所有项目成员的协同作业可望取得理想的结果——快速、高效、成本预算内实现的建设项目。二是集成项目结构。所有项目成员(包括设计师、承包商、供应商、制造商、运营维护人员)使用统一的系统化方法做项目，将使得项目参与方的目标与项目的总目标一致，这个方法就是目前已经得到行业广泛认可的一体化项目实施方法IPD(IntegratedProject Delivery)。三是公开信息共享。项目协同作业必须以公开、及时、可靠的信息共享作为基础，支持实现这一建议的软件种类或技术名称目前还没有一个行业普遍接受的统一名称，具有一定知名度的名词有三个：PIM(ProjectInformation Management，项目信息管理)、PIP(ProjectInformation Portal，项目信息门户)和CPM(CollaborativeProject Management，协同项目管理)。四是虚拟建筑信息模型。这个就是BIM，尽管发展过程中也出现过若干不同的名词，例如数字建筑(Digital Building)、虚拟建筑(Virtual Building)、建筑产品模型(Building Product Model)等，但是BIM经过近十年的应用已经成为了能够覆盖前述其他术语同时也是全球工程建设行业公认的标准术语。

2007年美国建筑科学研究院(NIBS - National Institute of Building Sciences)颁布的美国国家BIM标准第一版第一部分为以BIM为核心的信息化技术设定的目标是到2020年为美国建筑业每年节约2000亿美元。

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