BIM采用什么样的信息组织方法?

BIM是一个模型还是多个模型?

工程建设行业赋予BIM什么使命?

BIM会改变项目参与方的职责吗?

小伙伴们和小编一起来了解一下吧~

一谈到BIM，专家们往往会及时提醒客户：“我们介绍的BIM是‘Building Information Modeling’，而不是‘Building Information Model’，BIM是利用数字模型进行建设项目设计、施工、运营管理的过程，而不仅仅是我们要生产的那个产品(建筑物)的数字模型，虽然BIM模型也是BIM过程的成果之一。那么，BIM究竟是过程，还是模型呢?

先来看看这里所谓的过程究竟是个什么过程? BIM是利用建筑物数字模型里面的信息在设计、施工、运维等各个阶段对建筑物进行分析、模拟、可视化、施工图、工程量统计的过程。显然，这里的核心是信息，一个创建、收集、管理、应用信息的过程。

再来看看那个所谓的模型。当然这是作为工作客体的那个建筑物的虚拟模型(数字模型)，那么要这个模型做什么用呢?当然是支持我们的设计、施工、运维决策和实施。那靠什么支持呢?当然是存放在模型中的信息了。因此，所谓BIM模型(或者说虚拟模型、数字模型)，它的核心不是模型本身(几何信息、可视化信息)，而是存放在其中的专业信息(建筑、结构、机电、热工、声学、材料、价格、采购、规范、标准等)。所以，笔者以为，BIM既是过程，也是模型，但是归根结底是信息。

思考四：BIM会改变项目参与方的职责吗?

我们可以看到一大批讨论流程变化、项目实施方式变化、BIM能力要求变化、BIM团队组织变化的资料，但是有一点几乎是可以肯定的，各项目成员在项目中的职责并不会变化，因为每个项目成员的专业知识、经验和职责都是建设、运营一个优秀的工程项目所必需的。

尽管项目成员的职责并不会因为BIM而变化，但成员之间的关系和工作方式却会发生变化，甚至可以是很大的变化。

原来项目成员之间更在意各司其职，各自都有自己的工作目标，有时成员之间可能因为利益和风险冲突成为对手，有了BIM以后更重视协同作业，把项目的成功作为成员共同的目标。

原来项目成员的工作更多是按顺序进行的，有了BIM可能更多的工作可以并行开展了。

总而言之，应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作更复杂化，而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目，满足建筑业客户的需求。

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