所谓的BIM正向设计就是在项目从草图设计阶段至交付全部成果都是由BIM三维模型完成，不涉及任何的DWG格式的文件。可以说这是将BIM创立伊始的目标，即设计信息参数化、方案优化、协同作业、计算与模型相结合，实现自动出图的愿景，现阶段虽然乍现曙光的同时，成本、前期效率都抑制了正向设计的良性成长。

阶段性任务角色

1.“先模型，后出图”

计师的设计思路直接呈现在BIM三维空间，然后通过三维模型直接出图。减少缺漏，提高设计质量。

2.全专业的整体化BIM

项目所涉及到的所有东西都落实到三维空间，实现各专业的高度协调，降低专业协调次数，提高会签率，提高设计进度和质量系数。

3.360°无死角的三维设计

直接以模型消费模式进行模型的设计优化，工程算量，造价、质量、出图等一系列的管理模式。最后三维模型直接指导施工。减少二维的设计盲区，增加设计的精准度。

一、正向设计如何让实现？

其一，是自身完成设计的效率，人员工作分配如何。

设计就是设计，无关表达方式。推广时很喜欢强调，前期多花时间，后期少花时间，其实甚少人关心。那得哪个后期才能节约时间？施工图？土建？安装？验收资料整理？大家都说省不了时间，最后推给了运维。如果设计模型信息能够流转给施工或者运维；施工和运维支付设计部分费用，那么设计院应用BIM正向设计的动力也就被激发出来了。因为目前大多数设计院做BIM没有额外的费用，而且还占用人力。这样一种现状，大家持观望姿态还是能理解的。

其二，是沟通效率，不同专业参与方式，沟通方式。

设计的核心，是一个不断沟通的过程。团队除建筑结构设备，外包出去还有幕墙、泛光、智能化、景观、市政、装修、酒店、机器人停车、电影院深化……图纸是沟通、表达的工具。如何来往？邮件？模型截图？立剖截图？视频会议？准确性如何？

其三，是重用的效率，标准化方法，方法垄断与推广。完成了这个，以后再来项目怎么用？能不能越来越简单？员工辞职，新员工上手快不快？方法能否打包销售？

二、实现时遇到的阻力

正向设计的源头还是归于设计，设计的难点在于BIM模型的标准的界定以及设计的效率，现阶段无论政府如何的推广BIM，如何将设计项目设计要求规范所关联的数据信息捆绑在一起，都未解决设计阶段的工作量巨增的问题。其次就是现阶段鉴于如果将设计归结到正向设计以后，就要彻底的将整个建筑市场彻底的BIM化的，还需一段发展的进程。

标准问题

设计目前没有统一的标准，在设计前期就无法确定任务书所有的细节问题，项目在进行阶段总会是各种要求下后进行设计的更改。就算设计满足了相关建筑的要求，业主也会针对整个建筑有冲击政府尺度的要求。

效率问题

BIM强调的前期多花时间，达到后期的节省时间、提高效率、得到最大收益。但现在阶段还是利用BIM做辅助二维设计，例如翻模、管线综合排布分析。如果将整个设计阶段全三维化，需要的工作量是以前的2~3倍的时间，设计费用会额外的增加，虽整个项目总体的设计时间会减少，但是是在施工阶段的时间减少，效率提高。但是两个是属于不同机构，会有某种利益的冲突。最后就是施工阶段的BIM不成熟，也是制约正向设计落地难的原因。

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