BIM技术的4D施工仿真模拟在高、精、尖特大工程中正发挥着愈来愈大的作用，进一步提高了建筑行业的工作效率，缩减了施工过程中出现的问题，但在愉悦的成绩面前我们也看见了BIM技术在施工仿真模拟中的问题，我就来跟大伙说说哪些方面困难：

一、人才缺乏

BIM应用在推广落地时遇到的较大问题是人才的缺乏，原因之一是公司BIM技术培训的受众群体太窄。许多公司都愈来愈重视BIM技术的人才培养，但他们的BIM培训目的是培育BIM专业工程师，常常把BIM理念、BIM三维建模、BIM应用等从头到尾全部讲一次，这种的培训效率很低。因为并不是每个人都要掌握BIM三维建模。对施工员而言，也许只需要理解和他工作相关的BIM应用就足以了，比如如何打开模形，怎样使用模形进行交底，怎样使用模形进行漫游，怎样进行碰撞检查等。相对于三维建模人员，公司更需要对于一线技术人员进行和业务相关的重点BIM培训，让他们真的理解使用BIM技术的能力。公司的BIM培训可以具体分成三个层级，第一层级是公司高层领导的培训，对领导需要进行BIM理念、BIM组织、原理、架构等内容的培训。第二部分是公司中高层领导，对项目工程师、项目经理进行BIM管理方式、BIM应用价值等内容的培训，让他们理解BIM技术可以和哪些目前有技术和管理业务结合，进而指挥项目团队进行BIM策划和BIM应用。第三部分才是公司一线技术人员的培训。

二、软硬件设备投入较大 

BIM技术对软硬件需求较高，参建各方需要投入大量的资金对计算机硬件设备进行升级换代，购买功能齐全、运行稳定的正版软件，和招聘精通计算机技术的专业人才。但建筑业是微利行业，参建各方难以筹措大量资金对BIM信息模形进行建设和维护。以上海国际金融中心为例，它需求的是全生命周期管理，这个项目花费1000万建设BIM工作室。如此巨大的资金投入，对绝大部分建项目，BIM技术的使用便不具有明显的经济效益。

三、对项目部吸引力不够 

BIM技术贯穿建筑建设周期，但因为BIM技术应用模式未尽成熟，挖掘出来的应用点很少，吸引力不够，还不能促使项目主动采用BIM技术。最先，施工企业BIM中心出具BIM模形后再下到项目部指导实践，因为三维建模和实际施工脱节，做的BIM应用工作与工程任务没有机结合在一起，项目部仍用传统方法施工。其次，公司消耗大量精力做出的BIM技术模形，最后能让项目部直观看见眼前效益的仅仅是机电管道的碰撞检查综合设计，以及复杂节点三维可视化安装模拟这两个BIM技术里最基本的应用。其他如材料管理、成本管理、运维管理等方面的应用由于缺乏简单高效的操作软件，没有针对不同的建筑类型和项目特点开发多样的BIM应用点，对于项目部而言吸引力并不大。加之缺乏系统的BIM技术应用效益评价，导致多数项目部对BIM技术的应用仍持观望态度，企业在推行BIM技术时并不能获得预期效果。 

BIM技术是信息时代的产物，它的三维可视化、风险前置、提高工作效率等优点受到越发地关注，建筑全生命周期管理概念也被越来越多人所接受和理解。BIM技术在施工企业推广受阻既有技术方面的因素，也是有管理方面的因素。所以，需从技术和管理这两方面着手，加强BIM技术宣传和应用力度，充分调动项目各个参与方的积极性，为施工企业全面运用BIM技术提供更优良的环境。 　

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