你可能一定听说过“BIM翻模”，或许说不好听的，正在辛勤耕耘的你或许就是一个苦逼的BIM翻模工。当你正在用键盘+鼠标，忙碌+苦逼的按图纸建模，出问题报告时，老板突然来一句：“甲方的方案变更，这次变更量超过50%了，轴网标高都变了，咱们需要核图、修改模型。”话音未落或许你已经懵了，老板的话宛如晴天霹雳，把你加班加点建出来的图纸模型打回原形，你忍不住心中酸楚，苦逼的翻模日子啥时候能过去呀。但是抱怨归抱怨，日子还是要一样的过。你忍不住开始陷入思考，BIM翻模究竟是什么？为什么我就无法逃离BIM翻模呢？

“BIM翻模”的另外一个好听的说法被称为“设计后BIM”，多年来一直被所有人诟病和嗤之以鼻，亦被认为是中国BIM推行路上的“鸡肋”；很多工程人认为运用BIM技术就是翻个模。这是大错特错！不会用BIM模型分阶段落地应用，不会BIM项目管理技术，不会企业BIM组织管理，翻模出来的BIM拿来干嘛？做摆设么？

所以在具体的项目建设中，bim的应用都能到哪些程度和阶段呢？就让我们来简单了解一下。

一、投标阶段

（1）技术标

BIM标书编制→施工模拟→场地布置→进度模拟→施工组织

（2）商务标

校准清单→清单量对比分析→不平衡报价→资金流量表→资金成本计算→标前成本测算→临建工程量统计

二、临建阶段

（1）场地临建

临建布置→临建造价→临建模拟

（2）土方工程

土方平衡→土方出量→基坑放线

（3）塔吊深化

塔吊防碰撞管理→塔吊布置深化→塔吊与结构碰撞

（4）商务

临建工程量计算→施工图预算→目标成本确定

三、主体阶段（技术）

（1）基础

桩基础（桩深与地质环境）→筏板基础（大体积混凝土浇筑）

（2）钢筋

钢筋工程量管理→钢筋翻样→钢筋细部节点深化

（3）钢结构

钢结构管理→钢结构深化→钢结构预拼装

（4）措施

措施深化→措施出量→可视化交底→技术安全计算→方案

（5）数据管理

图纸管理→资料管理→实验资料管理

（6）新技术方案模拟

四、主体阶段（商务）

（1）物资

合同管理→流程管理→物资盘点→物资对账

（2）劳务

合同管理→流程管理→月结核对→产值报量→对量

（3）资金

资金计划→增值税抵扣→成本与产值关系（投入产出比）。

五、主体阶段（现场）

（1）质量控制

制定项目控制点→可视化交底→虚拟动态样板→现场质量管理→大数据保存

（2）安全管理

制定项目控制点→可视化交底→VR+安全体验→危险源识别→现场安全防护施工

（3）进度控制

WBS任务分解→基于LBS的计划编制→4D进度模拟→5D成本模拟→过程进度控制测量→放样机器人→3D扫描

（4）协调现场分包

六、安装、装修阶段

（1）机电

管线深化→吊点预留→预制加工→机电洞口深化（措施筋深化）→机电施工模拟→机电计算核对

（2）幕墙

幕墙深化→幕墙预制加工→幕墙施工模拟→幕墙预埋件深化

（3）二次结构

砌块深化出量→构造柱深化

（4）粗装修

施工节点交底→施工顺序模拟

（5）精装修

排版→VR样板房展示→AR虚拟家具摆放→智能家居

七、竣工阶段

资料检查核对→竣工结算→项目成本分析→项目大数据积累→运维交付

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