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你可能一定听说过“BIM翻模”,或许说不好听的,正在辛勤耕耘的你或许就是一个苦逼的BIM翻模工。当你正在用键盘+鼠标,忙碌+苦逼的按图纸建模,出问题报告时,老板突然来一句:“甲方的方案变更,这次变更量超过50%了,轴网标高都变了,咱们需要核图、修改模型。”话音未落或许你已经懵了,老板的话宛如晴天霹雳,把你加班加点建出来的图纸模型打回原形,你忍不住心中酸楚,苦逼的翻模日子啥时候能过去呀。但是抱怨归抱怨,日子还是要一样的过。你忍不住开始陷入思考,BIM翻模究竟是什么?为什么我就无法逃离BIM翻模呢?
“BIM翻模”的另外一个好听的说法被称为“设计后BIM”,多年来一直被所有人诟病和嗤之以鼻,亦被认为是中国BIM推行路上的“鸡肋”;很多工程人认为运用BIM技术就是翻个模。这是大错特错!不会用BIM模型分阶段落地应用,不会BIM项目管理技术,不会企业BIM组织管理,翻模出来的BIM拿来干嘛?做摆设么?
所以在具体的项目建设中,bim的应用都能到哪些程度和阶段呢?就让我们来简单了解一下。
(1)技术标
BIM标书编制→施工模拟→场地布置→进度模拟→施工组织
(2)商务标
校准清单→清单量对比分析→不平衡报价→资金流量表→资金成本计算→标前成本测算→临建工程量统计
(1)场地临建
临建布置→临建造价→临建模拟
(2)土方工程
土方平衡→土方出量→基坑放线
(3)塔吊深化
塔吊防碰撞管理→塔吊布置深化→塔吊与结构碰撞
(4)商务
临建工程量计算→施工图预算→目标成本确定
(1)基础
桩基础(桩深与地质环境)→筏板基础(大体积混凝土浇筑)
(2)钢筋
钢筋工程量管理→钢筋翻样→钢筋细部节点深化
(3)钢结构
钢结构管理→钢结构深化→钢结构预拼装
(4)措施
措施深化→措施出量→可视化交底→技术安全计算→方案
(5)数据管理
图纸管理→资料管理→实验资料管理
(6)新技术方案模拟
(1)物资
合同管理→流程管理→物资盘点→物资对账
(2)劳务
合同管理→流程管理→月结核对→产值报量→对量
(3)资金
资金计划→增值税抵扣→成本与产值关系(投入产出比)。
(1)质量控制
制定项目控制点→可视化交底→虚拟动态样板→现场质量管理→大数据保存
(2)安全管理
制定项目控制点→可视化交底→VR+安全体验→危险源识别→现场安全防护施工
(3)进度控制
WBS任务分解→基于LBS的计划编制→4D进度模拟→5D成本模拟→过程进度控制测量→放样机器人→3D扫描
(4)协调现场分包
(1)机电
管线深化→吊点预留→预制加工→机电洞口深化(措施筋深化)→机电施工模拟→机电计算核对
(2)幕墙
幕墙深化→幕墙预制加工→幕墙施工模拟→幕墙预埋件深化
(3)二次结构
砌块深化出量→构造柱深化
(4)粗装修
施工节点交底→施工顺序模拟
(5)精装修
排版→VR样板房展示→AR虚拟家具摆放→智能家居
资料检查核对→竣工结算→项目成本分析→项目大数据积累→运维交付
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