本节以国际著名的设计企业 HOK 公司及 GHAFARI 公司的 BIM 实施策略为例，并根据中国工程设计市场、技术现状，提出中国设计企业的 BIM 战略建议。

HOK 公司：HOK 公司是总部设在美国密苏里州圣路易斯市的跨国建筑设计公司，在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有二十六个设计事务所，雇员总数超过 2500 人。HOK的主要业务范围包括建筑、工程和室内设计以及建筑景观设计和城市规划，公司还提供工程项目的战略规划和工程(施工)咨询服务，从而涵盖了工程建设项目的整个生命周期。HOK的大部分事务所的主要业务为建筑设计，有两个事务所还承担一定数量的建筑设计以外（结构、水暖电）的业务，大部门事务所建筑设计以外（结构、水暖电）的设计工作是由外部顾问公司完成的。

GHAFARI 公司：GHAFARI 联合设计事务所是一家向全球客户提供建筑工程、制造工程、专业人力资源等解决方案以及咨询服务的多专业设计公司，其来自全球的客户群包括航空、汽车等行业，客户类型包括企业、工业、医疗保健、教育和政府部门。GHAFARI 公司总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市，在芝加哥和印第安纳波利斯还设有提供全方位服务的设计事务所，公司现有员工总数超过 800 人。

BIM 实施策略：

共性的策略：两家著名的设计企业不约而同的在 BIM 实施策略上采取了一个关键的步骤，即创建了一个被称为高级技术组（ATG, Advanced Technologies Group）的独立机构，负责企业的 BIM 规划与实施支持，其中 HOK 的 ATG 规模超过公司员工总数的 3%。

HOK 公司：

HOK 公司的 ATG 由首席信息官（CIO）直接领导，负责管理所有事务所的技术实施，ATG 下设 IT、CAD/BIM 和知识管理(KM, Knowledge Management)三个主要部门，针对每个事务所，

ATG 的三个主要部门分别至少指定一人组成技术支持小组，大多数事务所有来自 ATG 的专属技术支持小组。

由于设计行业 IT 应用技术的日益普及，ATG 从琐碎的技术支持事务中抽身去扮演更加战略性的角色，如：

1.   评估所有现有和新兴的技术并制定明确的实施计划；

2.   准确了解每项技术可能带来的收益和挑战以及如何使它符合企业的全盘战略（总体规划）。

3.   有效地管理技术变革（例：BIM），在原有技术和新技术之间找到一个平衡点，以避免过于剧烈的变化影响公司的生产力。

4.   客户服务和支持，考虑到最终客户现在都要求了解公司正在使用的技术并与公司有许多交互，这样的工作是非常重要的，HOK 奉行以客户为中心，而不是以技术为中心。

ATG 以一个单一的全球支持团队，在所有事务所部署统一的全球技术设施，这种集中的技术方案，不仅使技术部署更有效、高效，还可以使所有事务所具有某种程度的一致性和标准化。随着项目变得越来越全球化并且常常需要不同事务所的多个团队共同为一个项目工作，这一点也变得越来越重要。一个典型的例子就是沙特阿卜杜拉国王科技大学项目，这是一个投资近三十亿美元，占地超过三十六平方公里的特大型项目。有超过六个 HOK 设计事务所参与了这个项目，如果这些事务所不是在相同的技术平台上工作，要完成这个要求密切配合、紧密协同的项目将会极其困难。有一个通用的工具集和标准，培训和技术支持也会轻松很多。 

HOK从 2005 年开始由 ADT 转向 Revit，现在所有的新项目都使用 Revit 进行，只有部署 Revit 之前启动的老项目将继续使用 ADT 或 AutoCAD 完成。目前总共有将近三分之二的公司项目在使用 Revit。尽管 HOK 曾经以非常先进的方式使用 ADT – 采用基于模型的概念并使用了大量的定制程序，但仍然做出了转向 Revit 的决策，因为 HOK 意识到：与 ADT 相比，Revit 使用更直观，功能更强大并且更有潜力成为实施 BIM 的更好的应用软件。

由于建筑设计是 HOK 业务的主要专业，因此 Revit Architecture 是公司的核心 BIM 应用软件。只有两个事务所同时还使用 Revit Structure 和 Revit MEP。其他事务所工程专业（结构、MEP 等）的设计工作是由外部合作顾问公司完成的，这些顾问公司全部都在使用 BIM，并且 BIM 模型在 HOK 和顾问公司之间是自由共享的。如果外部合作顾问公司不使用 Revit，则模型是以 3D DWG 格式(如 AutoCAD solids)共享。与早期基于 2D 图形共享或有限共享的过程相比，使用 BIM 可以更早发现并解决设计中存在的问题，同时还能够在项目早期阶段完成项目的

成本估算，从而使得客户和设计者双方都可以就项目尽早做出关键的设计决策。

HOK 将 BIM 视为其业务中的一个正常部分而不是某种需要单独推销的东西，并且也没有将 BIM 作为其竞争优势的卖点。因此，HOK 一直推销的是他的设计专长而非是其 BIM 技能。对于 HOK 来说，不存在因为使用 BIM 而要多收取设计费用的问题(而这一直是业内专业人士经常争论的问题)，除非客户对 BIM 交付有特殊要求，例如要求将模型在设计之后继续用于设施管理等。HOK认为，使用 BIM 可以更有效、准确地完成工程项目，由此提供给客户的附加价值是对客户的额外回报，而不是客户需要支付更多费用的某种额外服务。越来越多的客户期待在其项目中使用 BIM，但不知如何下手，而 ATG 所做的部分工作正是帮助客户更好地了解 BIM 以及它是如何工作的。

在 HOK 看来，BIM 带给设计企业的最大价值不是从单个项目获取更多的设计收入，而是开拓了新市场、赢得了更多客户，并且由于使用 BIM 提高了设计企业的生产力和效率，使得设计企业可以承接更多业务，并能够更快、更准确地向客户交付质量更高的项目。最终，设计企业的核心竞争力得以最大限度的提升。

HOK 的希望在广域网中共享 Revit 模型，但由于 Revit 的模型文件通常都很大，难以实现，所谓的云服务目前还停留在市场概念宣传阶段。Revit 目前的解决方案是将大模型拆分成可以通过链接重新组合起来的较小的子模型，但是这样的做法仍然有问题，因为它要求建模工作在项目团队中必须预先划分，这就限制了更加灵活、流畅的工作流程，项目团队成员无法将自己所擅长的技能自由地应用在项目设计的任何部分。HOK 已经尝试了由第三方提供的、以及自主开发的各种远程计算解决方案来处理这个问题，但是没有一种方法被证明可以完全有效地解决这个问题。

与所有设计企业一样，HOK 面临的另一大挑战是招聘和留住人才，尤其是 BIM 方面的人才。尽管 BIM 出现在我们周围已经有几年了，但是要找到擅长 BIM 的人仍然很困难。虽然刚毕业的大学生能够很快理解新技术，但是 BIM 对他们却意味着新的职业挑战。过去，应届毕业生一般要先花几年时间制图，并在这个过程中慢慢学习如何进行设计。但是使用 BIM，在他们能正确绘图之前，就要知道如何设计。因此，象过去在学徒期去学习绘图的模式，对于 BIM 模式会有新的挑战。虽然建筑学院可能已经扩充了课程以覆盖 BIM 内容，但是这并不能在近期真正解决 AEC 行业的 BIM 人才短缺问题。

除了将 Revit 系列软件用于 BIM， HOK 还在使用和探索大量其他设计应用软件。HOK 采用技术的方法是非常系统的，而这也是 ATG 的主要目标和任务之一，应用软件在成为标准工具

集并在整个公司范围部署之前，必须要经过筛选、研究评估和审批几个阶段。

NavisWorks 被广泛应用，不仅可用于组合链接模型，以及更容易高效地查看整个项目，而且还允许非专业用户可视化并探索模型。NavisWorks 除了被用于内部协同还被用于与外部的合

作，可以汇集所有专业的模型用于非统一的 Revit 模型项目的设计协调和碰撞检查。

对于能耗分析，还没有软件被列入标准工具集， HOK 目前的大多数能耗分析仍然是由外部咨询公司负责处理。HOK 认为，BIM 与可持续设计之间的连接仍然困难。BIM 模型被用作存储和评估决策的载体，但通常并不适用于分析工具，因为需要对模型进行简化或重建。此外，能耗分析涉及到大量的假设条件，而这也的确需要专门的知识和技能。还有，设计可持续建筑牵扯到的许多决策都是非常定性的，并且需要与有关建筑其他决策之间（例如：项目的利润期望值）的平衡。因此，宣称像 BIM 可直接用于可持续设计并将问题过于简单化，在很大程度上是软件提供商给出的一种误导。

另一方面，BIM 可在项目早期用于成本分析的特性，以及帮助投资者尽快做出项目的关键决策是极为有用的。HOK 有一个内部施工服务团队利用从 Revit 模型提取的定量数据对项目进行初步成本分析。然而，HOK 不会去做详细的成本分析，因为需要创建高度结构化的 Revit 模型，而这种模型一般应该由承包商（施工方）创建。

ATG 的三个部门之一是知识管理（KM），AEC 行业知识管理需求对企业的价值是巨大的。HOK 的知识管理采取的就是将所有非结构化信息的组织管理转向结构化，从而使得所需信息的访问存取更容易。需要被结构化的信息不只是项目数据，还包括设计知识和技能、最佳实践、有关项目的关键设计决策和为何做出这样的决策，以及相关的其他历史资料。除了可作为有价值的设计参考，为公司领导制定更好的决策提供必要的商业情报，也是 KM 的重要职能。除选择第三方提供的解决方案，HOK 正在部署公司内部的开发资源开发自己的定制解决方案。事实上，公司大多数的内部开发，现在都集中在 KM 方面。

结论

HOK 并没有简单地将 BIM 作为建立差异化的手段，而是专注于抓好 BIM 的实施进而从综合技术角度寻求其竞争优势。公司一直坚持以客户为导向，专注于理解并满足客户对项目的需求，而不是追求自己的目的形成公司招牌式的个性风格。这也反映在 BIM 应用上，HOK 关注的是客户需要和项目的特定需求而不是尝试以非同寻常的形式设计另类建筑。现在，HOK 已掌握了广泛的 BIM 知识技能可以支撑那些更先进的设计。

HOK 期待可以借助 BIM 实现集成项目交付（IPD），并将其视为建筑行业的重大变革。HOK 希望新技术变革可以将更多科技带入建筑的设计和建造过程，并产生更加系统化的项目交付方式。HOK 的BIM实施，没有伴随着 BIM 厂商在解说客户是如何使用他们的解决方案时的市场炒作。

GHAFARI 公司：

 在 AEC 行业实施 BIM 的角度看，GHAFARI 公司具有在制造业和汽车行业做过大量工程的优势，这些行业使用 3D 技术已近二十年，并且 3D 技术常常被用于整个供应链以提高质量并有助于节省时间和成本。在这些项目中，GHAFARI 公司将 3D/4D 软件与精益设计和施

工方法结合在一起，并率先实现了与供应链合作伙伴之间的直接数字信息交换。

它建立了一个包含所有专业设计数据的数字模型用于识别设计过程中的干涉问题，从而使得设计/建造团队可以开发出几乎“无碰撞”的解决方案，同时还带来了其他好处，如：使得工程信息交流更准确、有效；减少现场变更；对承包商标书更加严格的审查以及改进了整个设计和施工过程中的信息流动，其结果是得到了更高质量的设计使得施工工期不会由于返工而延迟。

GHAFARI 公司有一个专门的 IT 团队负责公司技术设施及现有系统的总体支持和维护。这个团队不是一个 BIM 具体的具体实施（建模）部门，这个团队中的 ATG 负责新的设计技术和新交付方式在 GHAFARI 业务部门的推动和应用，特别是 3D/4D 技术和精益设计/施工方法的使用。也就是说，ATG 负责 BIM 的整体部署并帮助项目团队更好地利用 BIM 技术改进目前的工作流程。在项目实施工程中，项目组的建筑师/工程师对于如何运用最合理的 BIM 技术实现他们的项目目标具有完全的控制权。

GHAFARI 没有简单地将 BIM 视为是从 CAD 软件工具的转换，而是将其视为一种影响并改变项目工作流程、团队职责、项目交付方式和交付物详细程度的突破性技术。同时，他们认为技术在本质上是支持项目总体目标的工具，而不单纯追求为了技术而技术。GHAFARI 追求的是对于项目的特定交付方式具有商业意义的 BIM 应用。由于 GHAFARI 的项目包括各种不同类型，因此，对于每一个项目都要仔细评估 BIM 怎样才能为项目带来最大收益。在有机会将 BIM 模型用于下游施工阶段的情况下，一个项目实施 BIM 的优势就会特别明显。

因此，GHAFARI 对于在项目中将 BIM 应用到何种程度的决策取决于每个项目的特定需求。

BIM 实施决策将确定项目目标，分析工作流程以及为支持该工作流程需要采用的技术，包括最适合的应用软件工具。有些项目只在项目早期的方案设计阶段使用 BIM，以便通过强有力的可视化表现，快速有效地提供可比选的解决方案。同时，还可从 BIM 模型中提取用于面积计算的数据与项目需求进行比较，以保证设计方案满足项目需求。平面图、立面图和剖面图必须确保来自于经过论证的三维模型。

随着这些项目由方案设计过渡到详细设计（detailed design）阶段，GHAFARI 会持续评估 BIM 是否是这些项目最合适的交付方式，尤其是对集成了结构和 MEP 专业的项目。BIM 实施的详细程度将取决于项目需求和 GHAFARI 提供的服务范围以及一些其他因素，包括：业主对 BIM 的兴趣以及前面提到的将模型用于下游施工阶段的潜力等。 

对于规模较大的工程设计咨询服务企业，由于不同领域的客户需求，以及所提供的集成服务的范围广泛，GHAFARI 需要且能够支持多个 BIM 平台。因为目前还没有单一的软件解决方案或平台可以满足所有项目的全部需求，这也促使 GHAFARI 持续不断地评估每个项目的需求并选择支持特定项目需求的最佳技术。因此，他们通常使用多种软件平台，并在可能的情况下使用行业的标准格式将这些平台联系在一起。

GHAFARI 公司目前使用的软件工具包括：

¾  Autodesk 公司产品, 包括：AutoCAD、AutoCAD 建筑系列产品、以及 Revit 系列产品； 

¾  Bentley 公司的 Microstation 和 Bentley 的 BIM 产品，包括 Bentley Architecture、

Bentley Structural、Bentley HVAC、Bentley Design 系列，以及其它相关产品包括 Interference Manager 等； 

¾  各种用于制造过程方面的其他智能建模工具软件，包括 CATIA 和 ProE 等；

¾  Autodesk Navisworks 和 Bentley Navigator，用于模型集成整合、碰撞分析以及模拟仿真； 

¾  各种三维结构分析和设计软件，包括 RAM 和 Risa 技术公司的解决方案；

¾  越来越多地将 Bentley 的 ProjectWise 用于项目管理，特别是对那些要求分处不同地点的多个事务所协同工作并且 BIM 要作为一个整体交付的项目；

¾  PDF 是用于电子文档交付的标准格式，除非客户有特殊要求。（标准的交付形式：

BIM 模型 + PDF 文档）

对于项目早期的设计探索，GHAFARI 很少依赖纯图形模型的使用，并且到目前为止也没有大量使用像 SketchUp 这样的工具。GHAFARI 具有极强的 Revit 技能，早在 2002 年 Revit 被 Autodesk 收购之前，GHAFARI 就开始使用 Revit 软件。因此，GHAFARI 一直成功地将 Revit 用于设计方案的有效探索并生成所有的相关文件，包括：平面图、立面图、剖面图、报表以及最适合与客户就设计方案进行交流沟通的高端可视化表现。

取决于项目的复杂程度，这些早期的方案模型可以使用 Revit 或 Bentley 的 BIM 软件进一步开发深化，直到完成施工图阶段的设计，特别是对结构设计以及与 MEP 的协调。对于具体平台的选择取决于是否最适合项目的性质以及客户的偏好。

GHAFARI 认为目前还没有理由将选择范围缩小到某个单一平台。这就使得互用性成为企业的关键问题，这不只针对公司内部的多专业协同而言，对于与承包商、供应商、建造商以及所有使用各种不同平台和工具的利益相关方共同工作也是十分重要的问题。GHAFARI 期望看到 BIM 软件厂商对开放标准提供更强有力的支持，并希望开发的信息互用标准具有足够的灵活性，能够适应针对项目任务以适当的详细程度精确地交换数据的要求。他们将为钢结构行业开发的 CIS/2 标准视为这种灵活性的一个典范，因为 CIS/2 支持以与设计、详图、制造任务范围相适应的详细程度和格式，将钢结构数据在分析、设计及建造之间进行交换。

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