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电影《源代码》中,当女主人公决定把男主人公送回源代码(的平行宇宙)时,说了最后一句话:Thank you for your service。这里的service直译为“服务”就无法涵盖她的意思,有人译为“贡献、付出”则极好。这就是服务的内涵,一种值得去赞美的付出和努力,为他服务的对象带去了价值因而应当获得赞扬和回报的活动。
当建筑学艰难的从古典时代走出来,发出“形式追随功能”的呐喊(美国沙利文,1880年代),工业革命都已经走了一大半了;又经几十年之后欧洲才醒过来说“住宅是居住的机器”(柯布西埃,1920年代),此时美国工业已经进入大规模生产时代,欧洲建筑学界短暂活动了一下又倒回到希特勒钦定的古典风格时代;最终到1950年代美国潮水般的跨国企业将玻璃盒子的“世界风”建筑设计风格带到全世界,才完成了建筑设计的现代化,此
在信息化的世界,数据是一切的基础。这句话似乎可以不证自明,但却始终容易被忽略。在我所认识的BIM圈子的朋友中,按照对于数据的重视与否让他们分成了两大阵营,他们的想法和表现差异极大。
无论建筑部件的工业化水准多高,都需要施工现场的作业,工业化的确能够有效减少现场作业尤其是湿作业,但是几乎不可能取消现场作业,这几乎是建筑业的天性。在各门类制造业中,建筑业的这一特点是非常特别的,可能只有造船业与之有些接近——只有房屋这类制成品是供人们进去使用的(也包括船只等交通工具)。
说中国缺乏技术或组织管理,那是片面的,因为中国之大、情况之复杂,经常超乎想象。相对于所拥有的技术而言,中国社会的确缺乏组织管理,而在BIM领域,所能听到的最多的呼声却是技术的不足,这与在FM领域所见极为不同,那里缺乏的几乎是整整一套管理模式。
FM与BIM的整合特性导致了它们必然是团队作业。当今的中国,在从房地产开发、设计、建造、工程咨询到设施管理等与建筑设施相关的各细分行业市场上,数量高达几十万的企业机构都已经进入了系统化的整合阶段,几乎所有的工作都需要在团队的力量支撑下开展,然后分解给单个人去完成。
大部分的创新总是伴随着新词,人们需要用一种新的词汇来表达新鲜事物,这很自然。在新词稀少(被垄断)的时代,所反映出来的是民间的创新不易。管制与创新的角力在过去的二十年可谓是波澜壮阔的。
无论是一个产品还是行业,都存在其生命周期,从开始到成长,从成熟到衰退,这是大量研究所揭示出来的规律。我们将之用于FM与BIM领域进行一些探讨。
建立对某一技术的深刻理解,并比其他国家更快的应用这一技术,这在过去长达一个半世纪的时间里一直是各项主要的信息技术在美国发展的特征。。。注重实践,总有一种紧迫感,,,这种紧迫感来自把握机会获得巨大经济利益,或出于对于竞争的恐惧。
推广创新技术都存在群众路线问题,而中国的群众与西方发达国家非常不同,这一条决定了BIM领域许多关键问题,如难于高效专业建模,采用了先进的BIM方式反而导致生产效率降低,这是过去十年来BIM推广失败的最基础原因。
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