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对于BIM技术的推行我们首先要考虑的就是其条件是否允许,BIM技术在设计院的推行能够带来多方面的改变,通过分析我们得知BIM已经具备了一定的推行条件,只需再经过一些优化即可。
现有设计院条件下,相关的技术支持措施越来越完备,配合方的配合模式和手段也越来越多元化。设计院已具备了实现BIM的各项前置条件。然而由于效率与回报尚未形成良性循环,且业主方对BIM项目更关注的也只在于项目的落地可行性与时间成本等方面。
而在管理模式方面,由于BIM模式的体系化操作与质量管理体系间的隔阂,流程性的管理往往会给实际操作带来繁琐与冗余操作,且目前的管理模式相对效率低下。如何更好地平衡管理,与更便捷的操作仍是我们未来一段时间亟待解决的问题。
对于广大的一线设计人员,长期习惯性操作难以改变,针对性的培训成本巨大,难于直接转换为生产力。而传统设计模式在设计的很多环节中,还有具有巨大的优势,不容忽视。
(1)整体推进:我们强调整体化的BIM设计模式:发挥各软件最强优势,整体推进,最大化改变了旧有BIM实操时拼装式的感受。强调:整体推进+信息注入,提出了“偷梁换柱式“的设计模式;
(2)文件体系构架:基于协同的文件体系构架,我们利用标准的操作流程以及文件夹树构成,解决跨软件间的模型交互;
(3)推广的策略:我们强调核心团队一以点带面,避免低水平重复;
(4)体系化策略:我们提出的策略逻辑是,采用更高起点体系化注重接口的开放与衔接而非仅具体应用;
(5)平顺的过渡:以合理的工作方式联系各软件的平台,发挥各软件的优势;
(6)文件树构架:注重依靠工作方法流程,解决软件互导的便捷性;
(7)回馈与总结:建立BIM的启动机制,方法总结,强化日常的交流与推广。
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