下载app免费领取会员
如按照施工竣工日期倒推,BIM 实施需等候全部设计完成才能开始,但这与施工计划相矛盾,在设计还没完成总包单位就已经进场施工,BIM无法发挥提前解决冲突问题的价值。在第二组进度示例中,设计完成后开始BIM 模型的搭建和应用,这需要整个项目BIM 模型的LOD达到较高的水平,施工启动日期因此顺延致使整个项目进度延后。前者BIM的价值没有发挥出来,后者因为BIM影响项目正常的推进,这都不是项目实施BIM的初衷。比较合理的做法是制定切实可行的LOD策略,如第三组进度,首先针对项目目标和实际需求拟定若干BIM应用,编制项目 BIM 执行计划包括LOD Matrix逐步深化,这样在每个节点,投人有限的时间和资源解决最实际.最紧迫的问题,对总体进度的影响最小,从而提高了对成本、质量和进度的把控。经过归纳,LOD在项目中作用可分为交流、定义、控制和依据四个方面。
(1)交流:业主沟通的一个媒介,明确业主的需求,BIM模型在项目中何时以及如何使用,建立和管理业主预期。
(2)定义:规定各用途模型的交付节点,以此为依据建立项目的设计协同工作计划和进度表,并通过调整各节点LOD等级来优化项目进度;在项目开展过程中, LOD matrix 作为各方BIM工作的依据,各方的工作内容都在MEA中进行了定义;判断工作范围和工作量,以此确定报价。
(3)控制:工作过程中对于模型完整程度以及正确性的核查(QA/QC),加强项目进度管控,减少风险,避免过度建模和重复工作。
(4)依据:合同,模型成果交付时,使用matrix进行质量检查和成果验收。
转载请注明来源本文地址:https://www.tuituisoft/bim/14910.html
上一篇:没有了
下一篇:没有了