越来越多的设计企业开始使用BIM，原因来自多方面：可能是业主硬性要求，可能是行业协会的大力倡导，可能是软件公司推广和造势，可能是来自竞争对手的压力，或者是合作单位的需求。无论因为何种目的使用BIM，企业生产经营都需要考虑成本和效益。很多设计企业领导关心“用BIM出一张施工图节约多少时间”、“BIM效果图能不能更美观”这类问题。市场环境下企业经营追求效益理所应当，但用提高出图效率、可视化能力的角度认识BIM，看似合理实则大错特错。

从全产业的视角看，效益应该分为经济效益和社会效益，两者相互依存、相互促进。工程数字化的效益不仅对设计企业本身产生效益，更重要的是对业主和社会产生效益。

设计企业内的工程信息化效益，可以分为直接效益和间接效益来认识：

（1）产品质量和生产效率提高直接产生的效益。随着企业技术进步和管理理念的提升，设计者更好理解设计概念，更专注于增值服务，这将大幅缩短人才培养期。BIM使设计人员不受地域、计算机硬件的限制。这意味着业务骨干及人力资源利用率的提高，同样可以带来巨大的效益。

（2）整体竞争能力提高和产业链延伸的潜在效益。技术的提升带来企业核心竞争能力的提高，企业在行业的发言权和实际地位就得到提高，在争取项目时便有了一定优势。工程信息由设计向工程生命周期延伸，在为施工单位和业主产生效益的同时，也为设计企业自身带来潜在效益，包括设计施工一体化、工程总承包、数字化交付等一系列生命周期领域的价值和效益。

由此可见，将BIM的效益局限在可视化表达、出图效率上的思维是短视的片面的。应该从工程信息化的角度认识BIM,用工程生命周期的效益衡量BIM。工程信息化的效益更应该体现在专业配合的紧密度上,体现在技术方案的优化上，体现在设计和施工质量上，体现在设计周期上，甚至体现在整个工程全生命周期上。

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