该工程建设以中心办公楼为施工单体，施工过程中现场布置、人员组织、资源配置等均会对项目造价管理产生直接的影响，为保证工程建设的顺利进行，现场平面布置借助广联达BIM-5D视图，辅助项目建立现场平面可视化模型，对项目重要管理区域、重要控制部位进行管控，帮助项目管理者对项目全局的掌控，对项目资源节约、优化现场配置起到重要的作用，提升项目整体的造价管理水平。

资源优化管理

在该项目中，广联达BIM-5D系列软件成功实现基础施工阶段、主体施工阶段的现场动态管理，为项目资源管理和组织管理提供保证。

在项目施工阶段，C公司作为成本管理方，利用已构建完善的BIM三维模型，同时根据施工过程中的实际变化，结合实际，以周、月、季进度为周期，及时调整维护该模型，形成施工阶段5D实际成本数据库。运用广联达BIM-5D软件对该项目的施工过程进行资源优化管理，保证项目实施开始之前，项目管理人员可以对项目重要节点进行资源优化，在项目进度计划的基础上，对各阶段物资条件、人员条件和机械设备数量等进行调配，保证满足各阶段使用的需求。同时根据统计结果，对资源进行优化管理，保证资源连续不断供应的同时，对各施工阶段采取限额领料制度，帮助整个项目施工过程的造价优化，实现资源利用最大化。通过BIM-5D模型，能够对主体结构施工的各个月份进行物资需求量、资金需求情况等进行统计，帮助项目管理者做好物资准备和优化管理准备，图4.9示。

图4.9施工进度、资源、造价联合控制模型

工程建设项目的进度校核

对于该项目施工过程中各控制时间节点是否完成施工任务进行及时地数据采集，并根据进度执行情况更新BIM模型，保证项目实际进度、形象进度和计划进度能够及时掌控在项目管理者手中，当出现进度偏差时，可以基于模型进行偏差校核，为项目加强组织管理、技术管理和进度优化管理提供参照。

项目各施工段的流水段施工管控方面，根据该工程施工组织设计，对不同专业、不同施工段进行施工流水组织管理，保证了各专业队伍能够连续作业，减少窝工、停工、不合理间歇等造成的整体工期延误。同时，项目中，根据BIM模型任务状态、三维模型，直接发现了施工前期存在的进度滞后问题，查找到原因：机械进场慢、管理人员管理不到位，帮助项目管理者解决多工种、多专业施工条件下的特殊施工段进度管理。该项目组织流水分段及BIM进度-造价统计结果见下图4.10所示。

图4.10广联达主体施工阶段组织流水施工BIM模型

工程变更

在本项目实施过程中，以A公司提出将C0815塑钢窗全部改为C1215塑钢窗为例。仅此一项变更，不仅造成塑钢窗工程量的改变，对其关联的砌体、保温工程、外墙装饰等工程也造成了巨大影响。传统模式下，工作人员需要对相应工程进行手工调整汇总，需要消耗大量的时间和精力，而且最终结果通常不甚理想。在BIM技术的基础上，本项目仅是对BIM模型中C0815塑钢窗进行全选并修改参数，即实现全部修改。保证了项目的时效性、经济性以及准确性，有效地降低工程变更对工程总造价的影响。

工程竣工阶段

项目到了竣工阶段，通过竣工验收，然后就进入竣工结算阶段。竣工结算最大的阻碍就是数据不全，因为本项目从设计阶段到竣工验收前的所有的相关合同文件、签证变更资料、中期付款文件等都整合在BIM数据库中，有效避免了传统模式下资料不全、信息丢失、结算困难的问题，解决了竣工结算最大的阻碍。

工程造价管控

在GLD工程项目的成本核算过程中，通过BIM-5D模型对项目实施过程中所消耗的资源和各方面成本进行数据提取，并根据不同任务阶段或工期范围内，实现对项目人员配置情况、进度计划情况、施工段等信息进行划分，快速统计该阶段的工程造价信息。下图4.11为该工程9月份预拌混凝土需求量统计结果，可以直接为该阶段施工签发施工领料单下图4.12，直观地帮助项目管理人员和施工班组控制混凝土消耗量。可见，可以运用BIM-5D软件进行不同月份的工程量采购和班组用料发放资料进行提取，对项目造价控制提供直接帮助。

图4.11BIM5D模型进度-材料需求量查询

图4.12基于BIM模型的各阶段材料单

项目竣工核算

通过BIM-5D技术实现对GLD项目实施过程中实际成本、预算成本和中标价的统计，并基于“三算”的比较，为项目的经济效益实现评价提供数据来源。同时，根据偏差对比结果，找出出现的主要问题，在保证造价控制目标可以实现的前提下，采取纠偏措施、优化处理措施等。该项目三算对比曲线如下图图4.13所示，在土建、给排水、电气、通用空调四方面，实际成本均在预算成本之下运行，其中给排水板块实现效率最优、通用空调板块毛利率最大，为项目下一步工作和项目终期的绩效考核提供指导。

图4.13施工项目“三算”对比分析

本文作者：袁宇（青岛大学）

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