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BIM如何用于项目全过程造价管控?辽宁BIM案例展示

发布于:2021-06-01
首页/BIM专题
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本项目由大连圣亚股份有限公司投资兴建,建设地点位于辽宁省营口市鲅鱼圈经济开发区的沿海区域,是一个集文化旅游为一体的文旅综合体项目。该项目将文化与旅游度假相结合,打造集主题性、体验式、复合功能为一体的休闲旅游度假目的地,项目一期工程“海洋研究中心”分为企鹅馆、海兽馆、鲸豚馆、海洋鱼类管、虎鲸馆和服务中心六大场馆,占地面积12万平方米,建筑面积6万平方米,总投资约8亿元。

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基于BIM的建设项目全过程造价管控

项目设计阶段

(1)碰撞检查。在项目设计阶段,应用BIM技术对整个项目管线综合排布前的建筑信息模型进行多次碰撞检测的工作,在过程中不断的针对检测出的碰撞问题进行管网综合排布优化,并出具相应的碰撞检测报告及管网综合排布图。本项目首次碰撞检查共检测出10658处碰撞部位,其中各机电专业管道与混凝土结构构件碰撞3742处,各机电专业管道间碰撞6916处。经过5轮修改后,所有管线实现了零碰撞,避免了后期大量的设计变更和现场签证的出现,对后期施工阶段的造价控制,起到了非常好的效果,至少可节省上百万的设计变更费用。

(2)净高分析。针对净高有特殊要求或管线及设备集中复杂的区域,提前进行净高检测分析,准确定位净高不满足要求的问题部位,及时进行处理。例如,在虎鲸馆一层的局部走廊区域,该走廊原结构设计为通长双层梁结构,此区域内的各专业管道密集且管径大,繁杂的管线只能在双层梁间及下层梁下通过,经初步排布后,此区域净高仅为1.4m,且该走廊为工作人员通往办公区域出入的唯一道路,因此,此走廊区域根本无法满足实际使用的需要。我司将情况向业主和设计院进行了汇报,经各方详细讨论后,决定对此区域进行结构设计优化。设计院在满足规范要求的前提下,将该区域原有的双层梁结构优化为单层梁,同时进行各专业机电管线排布优化,经优化后走廊区域净高达到1.89m,基本可满足人员通行需求。此项工作同样对后期施工阶段的造价控制,起到了难以估量的作用,避免了后期出现无法弥补的局面,也避免了施工阶段出现重大设计变更带来的经济损失。

项目招投标阶段

利用BIM技术快速的对工程量实施计算,直接获得工程量的信息,并根据造价规范生成国标清单,进而完成招标清单的编制。作为招标的一方,也可以提前将BIM模型文件下发至各投标单位,以便投标单位对于工程特点和工程量得掌握。

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项目施工阶段

在施工阶段的现场管理方面,我司应用BIM管理平台对现场过程施工中的成本、进度、质量安全进行实时的管理配合,为企业建立该项目的标准模型库,通过将施工现场的信息与模型构建在平台中的结合,来实现施工现场的信息化整合管理。

(1)动态成本管控。通过将项目的BIM模型与其计划开完工时间、实际开完工时间以及合同价格进行有效整合,实时监控每个施工合同的动态成本变化、超支或节余情况,此为基础对整个项目建造过程的资金资源情况进行跟踪模拟及平衡分析,实现项目进度及成本联动,建立合同的动态成本台账,通过跟踪汇总每个台账的变更金额信息,实时查看待发生的成本预测金额,从而进行整个项目的信息化动态投资动态管控,为业主对于该项目的资金需求及分配计划提供有力的数据支持和保障。

(2)进度管理。在现场进度管理方面,在将每日任务的完成情况反馈到信息化管理平台上后,平台会对数据进行自动的模拟分析,进而全面掌握施工进展情况,及时反馈现场施工进度偏差,做到提前预警,为保证施工工期的正常实施提供数据支撑,一旦发现偏差问题,及时分析偏差的原因,进行资源调配,最终实现高效率、精细化的进度管理。

(3)质量安全管理本项目通过管理平台实现了对现场质量安全问题的智能化管控,当现场工程师发现质量安全隐患时,可以及时通过平台发起问题,将相关信息通过手机端上传并定位至BIM管理平台上,同时关联相关责任人并提出整改意见,问题整改完毕后,将形成闭合记录,最后形成一个汇总分析。通过时间分布,问题类型分布,责任单位分布等各个维度,宏观展示项目的质量安全状态,协助业主分析问题,排查隐患,确保项目正常有序的进行。

同时,相关管理者也可以通过管理平台实时跟踪问题的整改情况,严格把控质量安全管理的各个环节,保证工程质量;而各相关参与方也均可以通过平台实时查看权限范围内的进度、质量安全问题及问题的整改情况,以期达到造价管控的目的。而整个的过程都会被完整的记录下来,通过大数据的分析,对下一阶段可能发生问题进行一个提前的预警,达到管控的效果。

项目竣工结算阶段

通过在施工过程中对BIM模型的跟踪调整,已经将各专业图纸变更签证问题实时整合到模型中,从而得到最终的竣工模型,并依此核验各方竣工图的真实性,根据竣工模型并结合相应的造价应用软件,快速准确提取清单工程量,进而出具竣工结算报告书,让结算更加严谨高效。

本文作者:连军(辽宁博兴工程咨询有限公司)

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