新技术的应用带给项目管理便利的同时，自然也存在着诸多应用上的弊端。就目前BIM应用状况来看，BIM-4D 的应用并不是很理想。在项月运营管理的诸多细节上，还有待完善和解决。

在模型建立时，因软件内部资源库还不够丰富，不能提供相关组件修改与使用，在建模时需耗费大量的设计时间，初次设计的周期可能会很长，而在应用模型时，各个参与方对模型信息的获攻和反馈方式有一个了解的过程。这将不利于项月模型在工期紧迫的环节变更或增加新的板块。如果采用模板的绘制方式进行设计，模板仅以示意方式表达精细度较为不足，对后续应用的工程量及材料量的数量估算上，可能存在一定的偏差。

在进度计划的编排规程中，以工程预算表进行4D的模型化表达时，虽有利于进度的编排及分析，但工程预算表上各个施工项的信息不够完整，因此对项目进度的模拟仅能粗略分析，只有将模型与项目信息充分的融合，以更详细的工项预算表进行分析，才能更准确利用BIM-4D模型对施工流程进行模拟，同时也只有花费更多的时间才能将模拟项目中信息进行更深入的分析。

运用BIM技术在施工管线的综合排布设计时，各类机水电模型绘制需参考板块的整体设计，包括龙骨、填充物、组板等。只有预先充分考虑模型导入后的排布冲突，才能减少在后续在软件整合时的合理冲突。当碰撞检查过程中，一旦出现碰撞冲突，需通过3D模型逐点对碰撞点进行判读分析，来确认碰撞是否为合理。这样虽然能在施工中避免各个专业的工作冲突，但需要耗费大量的人工和时间，如果是新建项目或是管理者本身经验不足，容易造成误判对工期产生严重的影响。

在BIM-4D施工模拟时，想要获得更准确的模拟信息，就需要将模型尽可能的细化，将模型的各个施工项拆解的更详细，所花费时间相对也会越多，增加了项目的工期。若能在模型绘制时，将项目各个子系统的设计对象进行有效的分类，并制定一套相对规范的命名规则，便可在有效的提高模型的模拟功能，从而大幅缩短工流施程模拟的时间。

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