在一项工程项目的建设过程中，最容易出现的就是工程的变更。工程变更主要体现在设计变更和施工变更两个方面，但不论是哪一方面，都是工作人员所不愿看到的，都会造成成本的增加和工期的延长，那么为什么会出现工程变更呢？如何才能解决工程变更问题？

工程变更的原因

（1）发包方原因。业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主看图纸看模型感觉不出好坏，做了样板房必然会有更改，甚至正式工程因为效果不理想不满意而推倒重来，这种更改的时间是无法掌控的。

（2）设计方原因。设计错漏、设计不到位、设计调整、规范标准发生改变、因自然因素及其他因素而进行的设计改变以及现场条件与设计不符无法施工等。

（3）承包商原因。因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等原因的；有遇到突发情况和特殊地质情况原因的；有为了方便施工节约人工成本这个原因的；还有通过设计变更而进行重新报价以弥补低投标报价的损失的；也有施工发生错误而不得已要求设计变更，使错误具有合法性的。

（4）监理方原因。监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。

BIM如何解决工程变更问题

BIM能增加设计协同能力，更容易发现问题，从而减少各专业间冲突。用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使设计变更大大减少。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，大大节省开发项目的成本。

在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间，从而使索赔签证管理更有时效性，实现造价的动态控制和有序管理。

BIM技术保证了解决了工程建设中的问题，保证了建设项目的顺畅进行，我们希望于BIM的价值能够得到积极的推广，最终实现成熟应用。

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