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想要让BIM信息化生根落地?信息链交互绝不可忽视!

发布于:2020-04-09
首页/BIM专题
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在BIM信息化生根落地的那条长长的链条之间,有着三方面的交互融合,分贝时组织、体系、数据这三方面。每一个方面对于BIM信息化的落地,重要性都是无与伦比的,因此我们需要格外注意。

一、组织融合

组织融合包括两方面,一方面是组织机构的融合,另一方面是人员的融合。

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建筑企业中,信息中心和BIM中心通常是两个职能部门,甚至分属于两个分管领导管理。这就存在了两个职能部门对同一种类的信息各自管理,同一信息呈现两条路径呈供“三层决策”系统参考。笔者认为企业管理信息链应当包括BIM信息链,可将两个职能部门相融合,通过BIM信息链呈现更精确、更高效的企业信息链。

二、体系融合

从标准化角度讲,将应用BIM的信息管理渗透至企业管理体系中,对信息链的融合至关重要。鉴于我国的BIM发展仍处于起步阶段,能够将应用BIM的信息管理融入到企业管理体系的建筑企业少之又少。2018年12月,ISO19650标准体系的出现,为解决上述问题提供了有力工具。

ISO19650是一套关于在建筑资产的全生命周期中,使用建筑信息建模(BIM)进行信息管理的国际标准和标准组,其中第一部分描述了使用建筑信息建模的信息管理的概念和原则,第二部分对信息管理的要求进行了规定,并对信息交换的要点和资产交付阶段进行了规范。导入ISO19650可将应用BIM的信息管理渗入到企业管理体系中,实现BIM由点到面的覆盖,有助于企业BIM信息链与企业管理信息链的相融。

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三、数据融合

数据融合即BIM数据与企业信息化管理数据相融合。一方面,需要规范化两条信息链的数据交付标准。对BIM而言,《建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-2018》于2018年发布,很多地方政府也出台了地方交付标准。企业可根据相关标准和企业自身需求对BIM交付数据进行规范。对于其他信息管理数据而言,企业同样需要依据不同的管理工具对数据规范化管理。另一方面,需要一体化集成工具解决BIM数据与其他信息化管理系统(如SAP系统)的数据集成问题。

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