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集成性BIM应用该怎么做才能促进一体化?

发布于:2020-04-09
首页/BIM专题
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当前,信息化已经成为绝大多数建筑企业的重要战略。这种重要战略的背后,最重要的就是要集成BIM应用,并就此来促成BIM应用的一体化,换句话说,就是能够让BIM真正的成为一个体系。

通常,对建筑企业而言,信息化战略包括两部分内容。

腿腿教学网-集成性BIM应用该怎么做才能促进一体化?

一部分是企业管理的信息化,包括财务管理、合同管理、固定资产与设备设施管理、人力资源管理等等。企业往往会建立信息中心来支撑企业管理信息化职能,所对应的信息链称之为企业管理信息链。另一部分内容是建筑企业特有的建筑技术的信息化,来带动企业的数字建造变革,其中最基本的单元是建筑信息模型(buildinginformationmodeling,简称BIM)。因此,企业往往建立BIM中心来承担这一部分职能,所对应的信息链我们称之为BIM信息链。

政策之中提出的融合与一体化。

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2015年6月住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提出,“到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。”实现企业管理系统与BIM的一体化集成应用,就需要解决企业管理信息链与BIM信息链之间的融合问题。

施工企业管理,尤其是企业针对施工项目的集成管理中,BIM解决该花多少钱的问题,企业信息化管理工具解决花了多少钱的问题,将BIM生成的工程项目相关数据导入企业信息化管理平台上,企业管理即可从BIM中直接获取实际的工程数据作为参考依据。企业管理信息链与BIM信息链相融合,使BIM生根,让企业管理信息化更加落地,方能促进BIM应用的一体化,破解零散破碎的BIM应用的魔咒。

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