咨询企业如果想要顺利展开BIM项目相关的工作，可能在品质上需要勇于探索，不断尝试，总结经验，在现有的业务基础上进行BIM的落地和应用，才能够比较有进展的取得成果。当然如果想要真正的取得成功，更好的推进项目的开展，不选择正确的业务方向，恐怕是远远不行的。

BIM咨询企业的业务秘诀

BIM项目成功秘笈核心=领导亲自挂帅+专职/兼职BIM团队+试点项目实施

（专职指专职做BIM项目人员，兼职指造价+BIM合理分工配合）

如何选对业务类型

咨询企业BIM咨询发展的方向，可以归纳为“一横”“一纵”：

“一横”面向的是项目管理业务，重在拓展服务范围，企业业务转型升级；

“一纵”面向的是全过程造价咨询业务，基于BIM的造价全过程动态管理，提升企业竞争力。

现有的BIM项目成功案例也主要集中在这两个业务类型上：BIM+项目管理、BIM+全过程造价咨询。我们建议，咨询企业可以分两个阶段，选择适合的业务类型进行BIM项目应用。

不同阶段应选择怎样的业务方向

第一阶段采取BIM+传统业务（周期一年）

BIM+全过程造价咨询BIM应用秘笈=传统业务+BIM造价团队+广联达BIM5D全过程管理系统

第二阶段现有基础拓展BIM项目管理业务（周期2-3年）

BIM+项目管理BIM应用秘笈=传统业务+BIM建模（Revit）+深化设计+BIM项目管理团队+广联达BIM5D全过程管理系统+渲染+后期运维

对于企业而言，尤其是BIM咨询企业，想要在正确的道路上行驶，并且取得一定量度的成就的话，业务方向的正确性，毫无疑问是值得我们去思考和重新规划的。

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