放眼全球，BIM 的动力来自政府与业主，中国也不例外。

但中国设计企业不同的是，由于中国经济的高速发展，设计行业潜在的巨大市场使得部分优势设计企业期望借助 BIM 强化其优势，以便在未来市场竞争中获得更大收益。这必然导致其他设计企业“被 BIM”，因为，BIM 将在不久的将来成为设计企业获得合理收益（不是额外收益）的基础。  所以，“BIM 如何为设计企业带来收益”需要换个说法，即“设计企业如何避免因没有 BIM 而无法获得合理收益”。  很多设计企业抱怨，业主不愿意为 BIM 额外买单，而站在业主的角度看，如果 BIM 仅仅作为提高设计效率和设计品质的手段，为什么要额外买单？当然，不排除部分业主基于前瞻性考虑为 BIM 额外买单，但这绝不是设计企业基于 BIM 获得可持续收益的模式。 既然 BIM 引发工程作业流程再造，

设计企业必须从以下两个方面考虑：

1. BIM 将逐步成为设计企业为业主提供服务的基本门槛。 

2. 设计企业必须从服务模式创新中要效益，

例：由于 BIM 产生了传统 2D 所没有的信息成果，设计企业应逐步从单纯设计服务转向“总包”型的综合服务。  因此，BIM 并非脱离设计服务，单独产生效益，而是将设计服务“放大”。对设计企业而言，BIM 的收益不是为企业收益做加法，而是做乘法。

具体而言，设计企业应该从以下几个方面要效益： 

1. 首先在同行中（尤其是同层次、同区域）中，取得 BIM 设计模式的优势（从企业 BIM 标准、流程，人员能力等方面），在高收益重点项目中，主动展示其 BIM 优势， 以 BIM 制造投标优势，或给业主一个不需投标的理由，进而赢得更多高收益项目。 

2. 组建基于 BIM 的综合服务团队，将设计企业 BIM 设计模式产生的额外成果（例：接近深化设计的施工图延伸、更准确的材料统计结果、更直观的施工管理模式等）转变为收益。 

3. 将 BIM 作为企业的品牌标签之一，让客户相信，BIM 将使得设计企业在满足客户需求和项目圆满交付服务上更有保障。 

4. ……..

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