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本文来源：微信公众号crefm001
2012-09-17
【引子】在刚刚结束的第三届亚太企业不动产与设施管理峰会上，见到了FM行业的很多国际上和国内的老朋友。当然，也见到了同时研究BIM与FM的业界朋友，他们从事着建筑到物业领域各方面的具体工作，有设计院的，施工单位的，城建集团的，软件公司的，物业公司的，大学研究机构的，有开发区的管理者，有开发商的老总，有专业从事BIM业务的团队，有外企做建筑专业的，也有内企做建筑信息化的，有出版社的，也有国企做后勤管理工作的。
他们从全国各地赶来，聆听大师演讲，了解行业发展趋势，来看看FM到底是怎么回事，有的朋友是我们的粉丝，只要是我们的活动就会来参加，有的朋友甚至就是为了来给我们捧个场，实为感激。他们给了我大量的反馈，让我得以从不同角度来看峰会这件事，更是可以看到各式各样对于FM与BIM的理解，实在是大开眼界。也有颇多感受，遂决定写一系列的博客表达出来。
峰会在FM行业已经开展了几年的艰苦卓绝的推广工作，逐渐在国内打下了一片行业发展的基础，从原先只限于外企FM职能的小圈子，到现在扩大到整个建筑设施领域，并且神奇的借助着BIM技术的藤蔓，可以说FM行业已经在中国扎下根了。
虽然今年的峰会仍然全系英文，但中国人的比例已经非常之大，且有专题研讨会居然全都是土生土长的中国人（说着英语），我在小厅里面召集的BIM-FM研讨会当然的已经在全部使用中文交流。整个峰会使用中文的呼声也非常高涨了，明年想必一定会增加同声传译，甚至于在某些环节就全部使用中文。
作为行业的观察者，我热烈期盼着FM的理念能够快些在国内普及（当然，可能不是以FM或设施管理的名字），最终FM必须要完全的本土化，融入到中国的企业
【陈光 评注】接近4年过去了，陆陆续续写了几十篇此类漫谈文章，从这一篇开始。多为随意而发，没有太多的规律，有BIM的、FM的、BLC的、也有都涉及到的，准备重新整理一遍，按时序编号发出来，能评注的，靠着时间的威力，现在可以做一番评注。
现在回望那个时代，高估了FM的力量、低估了BIM的。现在整个FM圈子就几乎还像那个时候一模一样，蜷缩在外资的外语的小圈子里面，随着外企在华的规模停止扩张，这个圈子就再也没有扩展过，只有为数不多的职业经理人流向国内先进企业而已。
而BIM的世界则暴增了几百上千倍，今天我们已经很自信的说“BIM活了”，以呼应那时候所说的“BIM死了”云云。如果只是被人说死就死、说活就活，那真是不成气候了，这东西要顽强的能够死后重生、凤凰涅磐，那才真正是时代的选择。
同样，还是借着BIM的上升力量，我主张的FM&BIM融合才开始被不断落地，今天变成了BLC平台、吉林建筑大学的FM&BIM专业学位、书籍杂志出版、课程开设等等。如今，FM已经被描述成为BIM的一部分（最典型的例子是ARCHIBUS），FM软件成为BIM全生命周期的一环，FM的整合管理模式成为BIM整合理念的管理侧面、呼应于BIM的技术侧面。
这些都远超最初写这篇博客时的认知，一个全新的时代到来了。
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