一是完善制度保障审图质量。建立健全了《人员日常管理制度》《班子成员及内设科室职责》《技术负责人职责》《勘察设计文件受理审查程序》《专职审查人员绩效考核实施细则》等各项制度规范，以“精细化”的要求，“约束化”的手段，要求全体人员明责知责尽责，保障审图质量。

二是锤炼本领保证审图质量。采取常规学习与专题研讨相结合的方式，提升人员业务素养，用过硬的专业知识确保审图质量。一方面常规性开展政治理论、业务知识学习培训，及时更新储备，武装头脑。另一方面对审查中遇到的超规范、超标准等疑难问题，及时组织专项技术论证，摸清症结、对症下药、破解难题。

三是优化流程提高审图质量。严格执行“一审二核一批”制，即专家审查、技术负责人复核、总工复核、主任审批制度。每一个项目专家审查意见出具后，由技术负责人、单位总工先后负责对各专业审查意见进行复核，检查各专业间的错、漏、碰、缺等问题，最后由单位负责人进行审批。采取环环相扣，相互监督的方式，将质量管理的目标和要求贯穿于审查全过程。

四是定期抽测检验审图质量。定期开展审查质量“大阅兵”，通过复审、互查等方式开展季度考试、年度考试，对已审项目进行随机质量抽查，及时发现和纠正漏审、错审问题，把好施工图审查质检关。

 

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