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BIM案例:BIM如何提高管理效率?以济南鼎峰中心项目为例

发布于:2020-06-03 16:34:57
首页/BIM专题
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在BIM技术引进国内时一开始将其应用到建筑行业中,但随着BIM的发展,开始逐渐拓展到整个工程建筑领域当中。BIM在项目的管理效率上很有作为,不信你就接着往下看吧。

腿腿教学网-BIM案例:BIM如何提高管理效率?以济南鼎峰中心项目为例

工程概述

济南鼎峰中心项目位于济南市历下区,在老城区和东部新区的交界处。在解放东路与二环东路的交叉口,两条道路均为城市主要道路。本项目占地面积9167m²,总建筑面积78124m,地上建筑面积55044m²,地下建筑面积23080m²,由商业、办公及地下车库组成,办公层数30层,最高建筑高度131.05m。鉴于本工程规模适中、施工难度不大等项目特点,业主旨在打造济南市首个施工“零拆改”工程,特引入BIM技术以提高管理效率。

BIM应用内容

通过对模型的搭建和审查,进行对图纸进行错漏碰缺检查;幕墙、机电设备安装等专业深化设计;管线综合排布;预留孔洞尺寸与定位;利用模型进行施工可视化交底;主材工程量统计等工作内容。

BIM实施组织架构及职责分工

设计单位

作为项目的设计方应基于BIM平台完成本项目BIM的设计工作。设计单位应适用BIM技术与项目各参与方进行BIM设计交底;

监理单位

作为项目的监理单位,应负责配合BIM总协调方对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查。对图纸及BIM模型中存在的问题,监理单位应提出书面意见和建议,按照BIM总协调方的要求,针对重要节点提交BIM质量评估报告。施工总承包

(1)施工总承包应接受设计单位提供的设计阶段BIM模型,对自身合同范围内的设计阶段BIM模型进行必校核和调整;

(2)施工总承包应根据项目实际施工进展,基于设计BIM模型,完善施工阶段BIM模型,并在施工过程中及时更新,保持适用性;

(3)施工总承包应统筹管理好各分包单位施工阶段的BIM模型;

(4)保证BIM模型与施工现场相结合,并配合BIM总协调完成施工阶段BIM应用;

各专业分包

作为本项目的专业承包单位,应负责合同范围内的BIM模型深化、更新和维护工作,利用BIM模型指导施工,配合总承包单位的BIM工作,并提供相应的BIM应用成果。

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造价咨询单位

制定可用于定额套价的BIM建模标准,协助BIM总协调方开展BIM管理工作,利用BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时,运用BIM技术进行变更前后的造价对比。

通过对BIM在某一实际案例中的应用阐述,我们可以看到BIM技术俨然已经被真个建筑行业所接受,相信之后的技术发展和推广也是时间问题而已,就让我们一起期待吧。

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