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在项目实施过程中，无论是业主方还是施工方，对项目进度都很重视，而这些年有些大业主对建造成本反而往往重视不够，主要是因为建造成本在整个产品成本中占比其实不高，房子卖几万，建安成本才几千，不是大头。反而是地价、融资成本、配套费用等财务成本是大头大开发商往往将自己当做是金融公司和拿地的公关公司，对建设管理特别是建造过程中的成本不够重视。
进度几乎是所有业主方都非常重视，除非是销售不畅，被迫减慢施工速度的项目。主要原因在于项目方进度的价值在几个方面：
1）进度决定着总财务成本。
什么时间可销售，多长时间可开盘销售，对整个项目的财务总成本影响最大。
一个投资100亿的项目，一天的财务成本大约是300万，即一天一辆奔驰车。延迟一天交付、延迟一天销售，开发商即将一辆奔驰开进银行。更快的资金周转和资金效率是当前各地产公司最拚的地方。
2）交付合同约束。
交房协议有交付日期，不交付将影响信誉和延迟交付罚款。
3）运营效率与竞争力问题。
多少人管理运营一个项目，多长时间完成一个项目，资金周转速度，是开发商的重要竞争力之一，也是承包商的关键竞争力。提升项目管理效率不仅是成本问题，更是企业重要竞争力之一。
BIM技术在提升项目进度却有非常出色的作用，没有被开发商重视起来，更没有被充分运用来提升进度。
具体讲BIM技术可在以下几个方面对加快工程进度起到非常关键的作用：
1）提升全过程协同效率
大量的调查和研究表明，工程项目进度超过20%在协同当中损失。
协同效率低下一直是工程项目管理效率提升最大难题之一，原因有几个方面：一是工程项目与制造业有很大不同，项目部队伍是临时组织的。围绕项目的各参建单位都是以项目为载体新合作单位，从建立沟通的共同语言到提升沟通效率非常困难和缓慢；二是工程图纸是二维的，制造业老早已是三维，可视化程度低，可理解性差，大大影响了沟通效率。要靠人脑计算分析三维空间关系，计算各专业冲突情况，是一件十分为难、效率低下的事情，会大量发生各方理解不一致的情况；三是传统点对点的协同方式低效率。以传统2D图纸的方式是一种点对点的效率方式，而不是一个数据中心，大家能实时获得最新、最准确、最完整的数据，周转流程和耗时巨大。
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