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工程造价精细化管理难度高吗?用BIM有没有效?

发布于:2020-06-09 16:38:19
首页/BIM专题
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很多建筑企业一直想要实现工程造价的精细化管理,但对于管理人员而言,技术手段的落后于限制却使得这一期望落空。好在随着BIM技术的引进,这一难题终于有了解决的途径,下面就先让我们来了解一下国内建设项目工程造价精细化管理所存在的几点问题吧。

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与市场实际情况不相符

目前,我国工程造价管理受到诸多因素的影响,如内部改革发展和一些外部的因素的影响,在这一方面,还有很多的问题需要不断改进。目前,我国经济发展迅速,但由于成本定额与市场条件不匹配,精细工程的成本管理受到一定的限制。除此之外在进行材料预算的过程中,比较难做到适合当前市场的预算,在这种状况下就更不可能做到工程造价的精细化管理,同时也彳艮难算出比较准确且有效的成本预算。

“三超”问题严重

建设项目都需要投入大量的资金且有很长的建设周期以及很大的建设规模。项目建设所消耗的资金主要来自建设单位和相关投资者,在投标开始前,相关投资者对整个项目的投资进行预算,以确保资金能力能够满足项目的需要,实现最大化的经济效益。一般来说,如果将成本管理的结果与施工企业和相关资本家的预算结果相结合,资金的使用将发挥应有的作用,从而达到预期的利润目标。然而,在实际的成本管理和预算工作之中,存在着严重的“三超”问题,即概算超估算、预算超概算以及结算超预算。这三个问题导致利润的减少和资源的浪费,项目的经济价值也会下降。不仅影响了项目的效率,也损害了建设单位和投资者的经济利益,甚至会使得资金链出现断裂。

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BIM在工程造价精细化管理中的作用

在精细工程造价管理过程中,相关管理人员介绍了BIM技术,坚持“精、准、严、细”的原则,将BIM技术与精细工程造价管理相结合,合理优化各种资源,避免三超问题。在中国传统的工程造价管理中,广泛的管理模式已被相关管理人员广泛采用,但是这种管理模式并未适应现代社会发展的需要,很容易造成资源浪费。改进的工程造价管理模式的应用BIM明确了公司的工程造价管理目标,进行了项目的整体协调,可以在工程决策阶段有效地控制工程造价。

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