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说到BIM协同设计,可能我们首先想到的参与方就是设计方了,但事实上除了设计方外后还有其他的项目参与方涉及其中,如投资方,施工方和监理方等。

建筑生产中策划是第一阶段,也是十分重要的一个阶段,有效的前期策划往往是决定项目成败的关键。国内目前主要的敏感性分析指标偏重于经济因素,如投资额、建设期、建筑面积、租金、销售价格等。在已有建筑产品数据准备基础上,借助BIM可以建立富含空间,材料,设备属性信息的三维可视化的拟建模型,从而对影响项目风格、质量、功能、品质等的敏感性设计指标进行评估,帮助决策者更全面了解不确定因素对评价指标的影响,从而提高决策的准确性。在项目策划阶段,投资方在设计方提供的BIM拟建模型上开展各项经济指标的分析和评估,有效沟通,设计方与投资方在BIM模型的基础上高效率协同工作,从而打破了以前基于二维效果图鸡同鸭讲的尴尬局面。

施工阶段的BIM协同是设计阶段工作的延伸。这一阶段BIM协同主要包括:设计意图及要求的确认,招投标的组织和技术说明,过程合同管理和设计变更,验收及竣工等。设计方提供给施工方BIM设计模型,施工方应按照设计模型施工。同时施工方在设计方提供的BIM模型基础上可以精益化管理施工,总包与各分包能够在此基础上协同工作,也可进行施工模拟;施工方,监理方以及设计方在此基础上沟通协调,高效工作。如施工方模块化施工,并提供竣工模型给监理方,监理方通过竣工模型与设计模型的复审开展部分监理工作。另外,在项目实施过程中,投资方也可在设计方提供的最终模型基础上与施工方,监理方等展开工作,亦可实时监督资金流向。
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