协同是自然界中一个群体呈现有序的行为。在建筑设计阶段,这个群体是指个建筑设计企业,通过协同设计提高设计企业的管理能力。没有采用协同设计的建筑设计企业,各专业的设计人员通过邮件.Q0各种方式获得其他专业设计人员的图纸副本。由于多次变更，项目繁多,这样的设计企业的个体不时在无效的副本上工作,是- -种无序的行为。而采用协同设计的建筑设计企业，各专业的设计人员能有序地通过外部参照的方式引用正确有效版本的外专业设计图纸,从而提高设计图纸的质量,这使得整个建筑设计企业呈现有序的行为。

如果站得更高,不是停留在建筑设计企业,而是将整个建筑行业当作一个群体,就可以看得更清楚。建筑设计企业是建筑行业多个部门中的一- 个部门,建筑行业还有其他的部门包括政府.业主、信贷、施工、供应商、运营、维护等等。如同建筑设计企业,这么多部门下又分多个专业如建筑、结构、给排水.暖通、动力、强电、弱电、室内、景观等,各专业下又有多名参与人员。围绕同一个建筑工程项目,各部门各专业的参与人员都需要以设计图纸(模型)和文档为基础开展各自的工作,才能在保证工程质量的前提下，在给定的时间，给定的预算内共.同完成一一个项目。这就是BIM的最終目标。

特别值得指出的是,一个建筑工程项目中,如同建筑设计企业内部,各部门各专业的参与人员之间往往都是相互依赖的,一方需要其他方的图纸、文档的同时,所提出的变更(修改)对其他方都可能产生重要的影响，可能导致链式反应,项目参与人员越多问题就越复杂。如果没有采用协同工作的方式进行管理,项目中各部门各专业的各参与方就很容易呈现无序的行为,当然不是全面的无序,而.是部分的无序。无序的具体体现就是建筑工程项目规划、设计、施工、运营、维护管理全生命过程中出现的各种问题与冲突。

在建筑行业这个大群体中解决这些问题与冲突,就是将土木建筑工程与最新信息技术相结合,采用协同工作的方式进行管理,使得各部门各专业的参与人员呈现有序的行为,这正是BIM的意义所在,通俗点说也就是整个建筑行业的协同。

确定了BIM的意义与目标,那如何才能实现这个目标呢?是否购买几款新的软件进行各种专业建模、专业分析、专业应用就能实现这个目标呢?不论是从研究还是应用的角度都应该重视接下来的两个问题。实现这个目标的核心问题是什么?解决这个核心问题的基础又是什么?这是值得深人思考与研究的。

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