诚然BIM是一门极具发展前景的信息化技术，但当我们深入应用之后就会发现，BIM在带给我们效益的同时其难题也不少，这些难题遏制住了BIM的发展。那么我们需要怎么做才能打破瓶颈呢？

BIM技术发展目前遇到的瓶颈

（1）设计阶段由于BIM软件与国内常用计算软件不兼容，使BIM在设计阶段无法发挥其特点而沦为画图工具；同时由于软件本土化程度不足，很多素材构件并不能实施调用放置，标准化的确立也相对过于复杂，进而阻碍了BIM在设计阶段的运用。所以目前部分设计院还是采用“反BIM模式”，即通过二维成果翻成三维模型的方式，但导致BIM的真正价值大打折扣。

（2）施工阶段目前BIM运用最多的是在施工阶段，部分施工单位采用自己创建BIM模型的方式进行管线优化、净高分析等工作，或通过BIM咨询单位完成优化工作，由于施工周期长、影响因素多，如果不能全程跟踪和进行BIM修改优化，最终的数据模型只能沦为一个概念和理想。

（3）运维阶段目前市面上运维软件大量涌现，而作为后期BIM的应用，对于前期数据的完整性和传递性要求更高，一般作为运维单位很难拿到完整、准确的必要数据模型，源头数据的缺失造成运维难上加难。同时，运维软件的定制费用很高，对于大部分企业来讲，如果看不到切身利益又没有强制性要求的情况下，很难出色地扮演BIM全生命周期中一个重要角色。

解决对策

软件完善

目前市面上的BIM应用软件与传统设计软件相比，无论从操作熟练度还是在政府认可度及软件费用支出方面均处于劣势。操作和部分功能上，委托软件的二次开发，井提升设计人员接受程度和软件间的兼容性。在政府认可度上，BIM软件尚难以替代传统计算软件，所以目前只能采用传统计算方式，然后通过二次数据传递或重新创建数据模型。而软件费用也成为BIM应用中的主要支出，相信随着时间推移，新型软件的出现和竞争的加剧，软件的主导性也会逐渐降低。

标准化的制定

作为BIM实施的前沿角色，标准化的制定对于设计院来说尤为重要，除可提升效率外，最主要的是提升设计品质。目前，针对新出台的标准，企业公司主要针对公司自身情况，完善BIM实施策略。主要包括如下方面。

（1）建立项目BIM体系，主要包括硬件体系、软件体系、文件架构、网络服务器架构、协同方式等内容。

（2）建立标准化各阶段BIM实施内容，从方案招投标到施工图出图，各阶段BIM成果内容及提交方式。

（3）简化BIM软件操作，通过委托开发插件，使BIM软件本土化、操作人性化，提升绘图效率。

（4）建立公司内部素材库，通过专业区分存档，同时对素材进行归类统计井赋予简要说明。

（5）样板化软件出图设置及流程。

（6）对于目前暂时不能完全通过BIM体系实现的内容，规范化数据导出及处理方式，仍可通过二维方式后处理。

（7）设立BIM审校部门，对项目实施过程中的信息传递、归档说明进行审核。

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