近些年来关于BIM是否落地的话题被业界讨论得沸沸扬扬，经过了初期认知上的朦胧感之后，现在关于BIM技术的效果与价值已被人们所了解。在笔者看来BIM能够落地当然是好事，但从现阶段的应用现状来看，还是需要一定的时间。

BIM软件集成是趋势

目前，各个行业的信息互联互通是大势所趋，而BIM软件的集成应用也是一个必然趋势。将所有软件统一到一个平台涉及多个方面，不仅取决于网络系统，同时也涉及到硬件系统等方面。除此之外，没有一家软件厂商能提供完整的解决方案也是困难之一，行业内缺少从设计到施工再到运维全生命周期的BIM应用解决方案。

很多企业在应用BIM时往往会出现这样的现象，在设计阶段需要处理的信息与施工阶段需要处理的信息不同，这就涉及到软件的扩展性，有的软件扩展性很好，有的软件则无法扩展。同时，在计算量的时候也可能碰到标准问题，例如计算机算出来的量不符合国家标准，下游的施工单位也不接受。而在项目运维阶段还可能需要加入些数据，同时为了操作速度快，BIM模型还需要达到轻量化。类似于上述这些工作，项目的上游和下游并不能顺利完成，往往是上游阶段建的模型很好，但是到下游阶段运转不动。

协同工作机制的建立

项目中，业主为项目设计并建立了一个管理组织架构，这个架构中包含了业主管理团队、管理公司项目管理团队、设计团队及总承包管理团队等。BIM团队作为不可缺少的组成部分参与项目，在各个管理团队中都有相应的组织机构负责，为各协同工作提供支持，同时也保证了BIM在项目运作中的作用发挥，规范了BIM协同工作流程，以形成协同工作机制。BIM团队除了单独的工作例会外，还必须参加每周的工程例会，利用模型为参建各方提供直观的工程信息，BIM成为例会必须的“工程语言”，施工协调的过程也是模型不断调整的过程。

BIM团队协同工作平台

对于大型项目，参与为模型提供信息的人员会很多，每个BIM人员可能分布在不同专业团队甚至不同城市或国家，BIM团队本身的信息沟通及交流也是BIM在项目上应用的一个关键。除了让每个BIM参与者明晰各自的计划和任务外，还应让他了解整个项目模型建立的状况、协同人员的动态、提出问题(询问)及表达建议的途径。在当今的网络环境下，建立这样的交流平台是非常容易的，项目组织中的BIM成员根据权限和组织构架加入协同平台，在平台上创建代办事项、创建任务，并可做任务分配，也可对每项任务(项目)创建一一个卡片，可以包括活动、附件、更新、沟通内容等信息。团队人员可以上传各自创建的模型，也可随时浏览其他团队成员上传的模型，发布意见，进行便捷的交流，并使用列表管理方式，有序地组织模型的修改、协调，支持项目顺利进行BIM要在国内项目“落地”，前提是要有各方协同工作的机制，其首要的任务是为BIM提供自己掌握的各类数据信息并完善模型，同时要建立信息协同平台，让参与方能在统的模式或机制下共同工作；核心是利用模型交流并通过对这些信息的管理来最终实现设计意图，并满足业主要求。只有模型数据的完整性得到保证，对BIM模型中的各类信息加以充分利用才能得以实现，才会有进度、物料、工厂预制、工程造价等应用，且不可本末倒置。

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