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项目管理工作的标准化依托于项目各项管理活动的流程的合理组织,以便形成一套完整、科学的项目全生命周期管理流程的组织体系。在前期推文中主要讲述了BIM应用总体流程工作内容,在有了基础框架之下,再对每项工作进行细化,明确项目各阶段具体的BIM工作流程。
下面将继续阐述在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工及交付阶段的BIM应用工作流程。

在设计阶段,可采用由BIM咨询单位进行建模并进行模型分析的模式,在BIM咨询单位完成设计检查和优化建议后,可以正式的文件向设计单位提出优化意见,也可以通过BIM例会利用BIM模型辅助展示设计优化建议,以便和业主、设计方达成最终优化方案,提高设计质量和业主方决策效率和质量。
该流程的特点就是将承包单位纳入BIM应用,从施工技术角度提出BIM模型深化的需求。模型创建完成后,各方具有审核模型职责,从专业角度提出模型优化方案,或设计院图纸优化建议。如此达到设计模型和施工模型的高度融合。
►有效解决设计院BIM建模能力弱的问题,使对设计院的选择可以更强调设计能力而非BIM能力
►有利于BIM模型的标准化,以及向下一阶段的传递
►有利于BIM建模与分析工作的协调。特别涉及到一些功能复杂的公共建筑,比如医院,需要做专业性流程、工艺和特殊场合的模拟,BIM恰好提供了基础数据和信息。
►有利于发挥第三方设计校核的作用,通过第三方BIM应用咨询单位的专业力量,可以更好的发现设计问题,提高设计质量。

该流程并没有将造价咨询纳入,其实是综合考虑到BIM在工程计量和造价管理中应用存在的客观问题。在招投标阶段,会谈到这些问题。
文章来源:BIM酷族
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