国内外虽然很多BIM经典应用案例，但就应用规模和应用效果上来看，国内还与国外有着一定的差距，这些差距主要表现在业务模式、人力支持和技术支持三个方面上。

从业务模式上来说

国外注重长期发展，行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，项目规划有成熟环境和机制。一旦启动，很少变动，一直贯彻BIM作风。

但国内偏重短期利益，工程管理粗放。使用BIM前期需要投入很多的时间和人力。各种施工节奏与BIM有明显冲突。

另一方面，国内甲方的地位远比国外的强势，对BIM应用的驱动效应更明显；一旦甲方要求频繁改动，就会导致设计单位和施工单位增加很多的工作量。直接削弱了BIM的应用动力。

再者，BIM是否能提升设计单位和施工单位的利润？这一问题仍无明确答案。

从人力支持方面看

在国外，业主成立专业的咨询团队，一对一对接设计团队；并对项目启动全过程的软件类型、数据接口、信息规范等细节严格规定。

而在国内，由于甲方的需求难以琢磨，BIM应用必然导致工作量大幅度向设计单位倾斜。

同时，与设计对接的BIM人才有旺盛需求。这就导致虽然很多单位在组建BIM团队，但进度与质量并不理想。

老工程师难以快速掌握BIM，能快速掌握BIM的新工程师，又往往工程经验不足。

从技术支持上来看

BIM意味着海量二维数据的加工与三维数据的创建，对数据采集和处理有很高技术要求。

但相比国外，国内建设行业的信息化基础还很薄弱。目前很多企业的数据采集仍然依靠人工查询、手动上传到系统。不但耗时长，且精细度低，对后续的数据交互与模型的对接也很不利。相比国外以BIM为平台的定位，现在国内对BIM主要作为软件来应用，对BIM的项目管理较少涉足。

想要追赶上国外的BIM应用进度，就必须建设好国内的应用环境还有标准体系，通过深入BIM技术研究，实现最终的赶超。

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