施工阶段BIM应用的核心是施工方案和进度方案的论证、专项深化设计的论证(钢结构、玻璃幕墙、精装修等)、施工质量的控制、竣工结算的校核、模型的更新等。在这一过程中,需要业主方(含代建方)、BIM咨询服务方、设计方、施工方(含专业深化设计和分包)、供货方、监理方(施工监理和投资监理)等各方的密切配合,尤其是安装阶段是BIM应用最复杂的阶段。

该过程BIM应用咨询单位仍然发挥总协调作用，指导、要求、监督和审核各方的BIM模型和应用成果。建立BIM会议制度等协调机制，通过实施信息流程和管理流程来统筹协调各方的BIM应用。

随着基于BIM信息平台或基于移动互联的沟通协作平台的完善，可用来加强各方联系，推进BIM的系统应用，提高协同沟通效率。在实际实施过程中，BIM咨询服务单位应派驻项目代表进行现场协调，及时解决BIM应用中碰到的各种问题。

值得注意的一点，施工过程中的修改或工程变更信息需要及时传递给BIM建模团队，一方面有助于模型分析，防止设计错误引发的工程返工，也有助于模型及时更新，确保信息完整、准确。

尽管本阶段是工程实施的重点阶段，但在前期策划完整的基础上，该阶段各方的职责就是在落实策划，过程的沟通、协调至关重要。

我们注意到，该阶段流程的发起是基于总承包单位的工程策划（施工组织设计），从工程实施提出具体的BIM应用需求，而由总咨询单位对工程策划BIM化，各负其责。若总承包单位具有工程策划BIM化的能力，则BIM咨询单位应该对其成果进行审核，以确保与总策划一致。当然，总承包单位在一定程度上也要监督和管理分包单位BIM的实施，或者基于自身管理的BIM应用需求，另行细化实施流程。在此不再赘述。

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