想要将在建筑运维阶段中用好BIM，很多因素都缺一不可，如专业的BIM运维管理团队、优秀的BIM人才和成熟的BIM运维市场等。因此在BIM发展路径的规划上，需要做到：

（1）集中力量，强化建筑信息集成

BIM的应用前提是建筑各项信息的高度集成，这需要项目各参与方的积极配合。目前，对各阶段BIM应用的投资回报率仍缺乏详实可靠的数据支撑，难以从根本上调动各利益相关方参与的积极性，进一步影响到工作的协同程度和信息的集成度。基于此，建筑工程运营公司应集中力量，优化建筑工程设计，强化建筑工程工作监督管理，通过对包含业主、设计、咨询、施工、材料供应商等在内的各项数据资料的搜、分析、整合，形成建筑工程信息库，继而在最大程度上保护建筑工程的原有使用期限、促进建筑工程安全有效运行，并为实际的建筑工程运行工作奠定充足的基础。

（2）培养BIM应用专业人才和市场

在BIM市场发展中，离不开BIM人才，但是从目前情况来看，不管是在政策还是人才的心理期望上，对BIM在建筑行业中推行一直保持着积极乐观的状态，单从这一点就加大了市场对BIM的需求，形势越来越凶猛，催促国家进行BIM软件的大量应用，从而产生了一批BIM从业人员。但是国内在使用国外软件时，常常出现不兼容的问题，这些问题又很难找出原因，国内自身生产出来的软件又达不到市场要求，软件公司为了节约成本，对BIM技能的学习和培训并不重视，使得BIM人才大量缺失，而这些也是阻碍市场发展的重要因素。

（3）构建BIM专业运营管理团队

要想真正让BIM技术在建筑工程运营阶段获得实际而充分的应用，建筑工程运营管理企业不仅要实现数据的有效流通和集成，还需要组建一支高效专业的BIM运营管理团队。这个团队应以运营经理为首（即运营阶段的项目经理），主要负责制定建筑工程运营管理的总体规划，并直接对业主负责。BIM专业运营管理团队是保障BIM技术充分发挥其功效的关键因素。

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