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良好的BIM在施工阶段的优化能够帮助企业水平和发展都有所提升或是共同进步,因此知晓施工BIM阶段应该如何优化?施工成本业务流程优化不能少!
我国采用以施工定额为基础的传统成本预测法,通过套用定额测定工、料、机的消耗量和直接费,并通过取费确定项目措施费和间接费。施工项目部对量、价、费三者的风险掌管能力存在差异,如价格受市场影响波动较大,风险较大;而规费是按照项目所在地取费标准执行的,风险较小。根据风险收益对等原则,传统量价合一的成本预测方式难以反映施工项目实际管理能力,也不利于形成精细化的成本核算;因此,应采用量、价、费分离的成本预测方法。
BIM包含构件几何尺寸信息,通过BIM软件,直接查询构件工程量。同时,按照一模多用原则,依托二维成本管理组织机构,实现BIM模型在经营部、成本管理中心、工程部、项目部和相关业务部门间的共享,既有利于形成一致化的构件工程量,又避免BIM重复建模。
当前施工企业并没有建立相应的企业施工定额,导致成本预测随意性较大。因此,企业应建立基于工程实体构件的人、材、机消耗量定额、措施费用定额、管理费用定额,作为反映企业先进管理水平的载体和制定目标责任成本的依据。
人、材、机价格直接影响企业利润,企业应通过价值链管理,依托链条的上下流战略合作,形成相对稳定而又反映市场行情的价格信息动态数据库,并通过价值链管理不断优化价格水平。
总而言之,建立完善完整的优化机制和业务流程,就能够帮助企业业务更上一层楼,而这之中对于BIM技术的叠加运用,也让我们看到了更多可能性。
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