施工项目经理需根据公司签订的目标责任成本，编制项目部施工成本计划。施工计划的核心在于动员全体施工项目管理人员，挖掘降低成本的潜力、寻找降低成本的途径。同时，将成本计划分解到各职能部门，进而细化到项目部各岗位，形成全员成本管理的局面。

优化后的施工成本计划流程图样

采用多元的成本计划分解方式

针对量、价、费分离的成本预测方法，分解成本计划时，应针对具体成本类别采用有差别的分解方式。如以实体构件为对象进行分解，通过BIM软件，关联构件成本计划与工程进度计划，形成基于施工进度的BIM可视化成本工期进度模型，从而形成按照进度分解成本的方式。对于非实体构件消耗产生的措施费、规费，按费用发生的进度节点进行分解。管理费可按完成的工程产值进行分解。同时，也可按成本管理职能部门分解成本计划。如将实体构件消耗材料的量分解给工程部，实体构件人工费的消耗指标可以劳务分包的模式分解给合约部，材料采购价格指标可分解给采购部等。同时，实践表明，成本计划分解过程往往是多种方式交叉使用，合并进行。

利用BIM形成可视化的成本计划分解模型

编制网络计划图时，既考虑施工工艺的逻辑关系和规律，也考虑施工费用支出的类别划分，进而利用BIM软件，关联进度和成本计划，形成可视化的成本进度BIM模型。同时，利用BIM模拟功能，判断成本计划分解的可行性和合理性。

总而言之，在计划策划的这种阶段，BIM在成本计划阶段介入是十分有创举性的行为，也让我们看到了BIM优化的全新力量。

文章来源：研砼治筑建筑工业化信息平台

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