完善主体资料,免费赠送VIP会员!
* 主体类型
* 企业名称
* 信用代码
* 所在行业
* 企业规模
* 所在职位
* 姓名
* 所在行业
* 学历
* 工作性质
请先选择行业
您还可以选择以下福利:
行业福利,领完即止!

下载app免费领取会员

NULL

ad.jpg

BIM平台搭建阶段都要做什么?借助项目案例来看一看!

发布于:2020-06-23 14:51:31
首页/BIM专题
2184
分享

一、项目概况

1.项目基本信息:

项目地块位于深圳市南山区蛇口半岛东南侧,属于深圳湾片区内。本项目为地铁二号线湾厦站上盖物业,临近连接香港特区的深圳湾口岸。

本项目宗地用途为R2(二类居住用地)+C1(商业用地)+U2(交通设施用地)。项目总用地面积为31623.13平方米,计入容积率的建筑面积为197082平方米,规定容积率为6.23。

腿腿教学网-BIM平台搭建阶段都要做什么?借助项目案例来看一看!

2.项目难点:

(1)项目分包多,人员管理难,项目信息协调难。

(2)项目生产进度严重滞后,项目单体多,各专业穿插施工,现场沟通成本高,无法及时掌握现场施工动态。

(3)质安问题整改不及时,责任不明确,扯皮现象多。

3.应用目标:

利用BIM5D施工模拟模拟建造,指导现场施工,生产进度管理提升生产管控水平,确保项目施工如期竣工;

通过对质量安全管理的应用,提升项目质量和安全管理水平确保现场问题及时关闭,提高沟通效率;同时通过数据的积累,为后续的责任追溯及二次经营提供依据。

二、BIM应用方案

1.BIM应用内容:

(1)根据计划工期与实际工期对比分析,每月汇报项目实际进展,模拟下月跟进计划,指导现场施工;

(2)通过手机记录施工过程中的进度、质量信息,并对其进行汇总分析;

2.BIM应用策划:

(1)软件应用方案:

建模工具——Revit建立建筑及结构等模型

应用平台——广联达BIM5D

(2)BIM管理平台应用内容

1)质量管理:通过广联达BIM5D管理平台中构件跟踪模块,自定义标准质量管控流程;通过质量管理模块,监理工程师记录现场发生的质量问题,云端协同管理。

2)进度管理:通过BIM管理平台进度模拟模块,将深化模型与项目计划关联,定期提供模拟视频;指导现场施工;现场管理过程中,通过生产管理模块,采用总-周计划,生产经理每周web端直接派分计划,现场工长实时反馈,每周采用数字化例会,项目领导实时查看并调整纠偏,采用PDCA的管理模式,管控现场进度。

3)安全管理:通过对现场危险源的整理,监理单位与施工单位共同管理现场危险源。采用定点巡视以及现场安全问题实时记录方式进行安全管理。

3.BIM组织介绍:

(1)BIM工作组组长:全面负责项目BIM工作

(2)施工员:负责生产进度跟踪、现场劳动力统计以及督促分包单位对现场问题进行整改反馈。

(3)技术员:预制构件跟踪及生产计划编制

(4)质检员:负责现场质量问题发起及验收

(5)监理、安全员:负责现场安全问题的发起及验收

(6)BIM软件供应商广联达:负责BIM5D平台的搭建、维护;过程中对平台需求进行响应以及维护。

腿腿教学网-BIM平台搭建阶段都要做什么?借助项目案例来看一看!

三、BIM实施过程

1.BIM应用准备:

1)将Revit模型导入BIM5D进行集成,搭建BIM平台。

通过revit建立三维模型,并将模型通过插件导入BIM5D进行集成。

2)根据施工现场情况,在BIM5D完成施工流水段的划分。如下图:

2.BIM5D生产应用流程

1)将总计划导入BIM5D,模型与计划关联,进行现场三方会汇报以及联动对比预警,指导现场施工:

2)将总计划导入BIM5D,进行部位关联,实现计划联动及对比预警,如下图:

3)周任务派分

对于施工现场的生产工作,通过生产模块来完成跟踪。生产经理安排每周计划后,BIM中心辅助其在web端进行任务的录入和派分。与构件跟踪相结合,一个精细管控,一个全面跟踪,实现施工现场的进度把控。如下图:

4)现场进度跟踪

BIM中心协助生产经理向现场施工员派分周任务后,施工员员通过手机app即时知道其本周工作内容。同时,根据现场施工任务完成情况,及时反馈进度、实际完成时间、劳动力等数据。数据通过后台自动汇总,服务于项目管理层、施工员、资料员等岗位。

5)分析决策

对于管理层来说,通过生产首页,即可知道项目的天气、进度情况、任务完成情况以及质量安全情况。尤其对于项目经理,对进度管控要求比较高,通过项目里程碑以及时间轴,在进度管理的时候就会非常直观,现场资源协调更加有根有据。

4.BIM5D质量安全管理应用流程

以生产进度管理为主线,对生产过程中的质量安全问题进行记录跟踪,实现问题的及时关闭。

现场监理、质检员、安全员通过手机APP,在平台发起现场发生的质量安全问题,施工员收到问题后,督促现场分包进行整改。平台根据现场数据采集的信息进行汇总分析,便于管理层的责任追溯及提升项目质安管理水平。如下图:

5.项目资料管理应用

BIM中心将项目图纸等常用资料上传至网页端,并按部门、人员设置权限,项目相关人员可以在权限范围内进行资料的预览、下载、创建、修改、删除或授权等操作,大幅提高项目各部门间的信息传递和交流,提高沟通效率,节约沟通成本。

6.BIM应用价值总结:

(1)WEB端实时查看本周进度情况,减少沟通成本;针对延期区域重点把控;自动生成汇报文件,每周至少节约了2/3的内业时间;例会时,清晰高效,把控重点,提高了例会的效率。

(2)通过质量安全管理,规范了项目质安管理流程,提升项目质安管理水平,提高现场沟通效率。质安问题责任到人,可追溯。

(3)通过平台数据的积累,数据调用更加便捷准确。

文章来源:广联达广东施工

仅作分享交流,版权归原作者所有。

转载请注明来源本文地址:https://www.tuituisoft/bim/10924.html

未标题-1.jpg

上一篇:没有了

下一篇:没有了

微信咨询
扫描客服微信
电话咨询
咨询电话:

15359439502

APP下载
扫码关注
关注微信公众号
返回顶部