成本实施阶段是整个施工成本管理中最复杂、不可控因素最多的环节，应坚持动态管理原则，调节和管理施工阶段消耗的人、材、机和相关费用，及时纠正已发生或即将发生的成本偏差，把各项指标控制在成本计划内。因此想要更好的来进行成本的管控，BIM技术可谓是板上钉钉，势在必行！

材料费用控制

按量价分离的原则分类管理材料费用。材料量按BIM模型的构件工程量套用企业材料消耗定额，并采用限额领实制度加以控制。

内损率计划

同时，在材料使用过程中，不仅对比分析已形成实体构件与BIM模型构件的几何尺寸偏差，还要核定工程材料场内损耗率，严格计划、杜绝浪费，防止超标现象。材料价格由项目采购部门或人员控制材料采购价格、运杂费，并利用BIM构件模型对成品材料、预制构件等进行采购交底，提高采购效率，避免退换货引发的进度成本和质量成本。

控制人工费用

项目部与劳务分包单位按BIM实体构件模型的工程量签订合同，并作为人工费用结算的依据。将人工工日、安全生产费、文明施工费、零星用工等折算入构件单位工程量中，按照包干的方式，与劳务队进行劳务合同结算，尽量避免双方在结算过程中的劳务索赔。

控制机械费用

通过BIM模型预演和模拟施工方案，优化施工进度、施工平面布置、施工垂直运输方案，减少机械窝工，提高机械作业效率，增加工程施工的机械化。

管理费用控制

加强管理开办经费的审批权限，逐月检查部门的管理费用实际开支情况，发现问题及时处理，纠正采购措施。

成本无小事，成本压缩的好，利润空间也就更大，企业运行维护方面也会更加的有实力和潜力，因此如何能够让BIM成本优化的更为精细，小编觉得管控好这些就够了。

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