随着BIM技术的发展与成熟，各项目参与方对BIM的使用频率也越来越高，后者也为参与方带来了显著的效益，但应用BIM并不是没有风险，在管理风险方面，主要有：

政府审批风险

由于目前政府部门]及审图机构都是通过二维图纸审批来完成，相应的审批流程也是基于这样的信息交流模式。随着技术手段的突破，BIM技术引发了新的交付审批模式，即三维或四

维的虚拟仿真模型交付审批，其模型信息容量、信息质量、信息拓展性都远远超越平面交付模式。但是，如果政策未及时跟上，则项目建设方势必会增加工作量，如将三维翻成二维，同时也会导致信息量的丢失。

管理能力风险

从当前BIM使用情况来看，项目管理方应具备对项目参与方交付的BIM模型进行校对、审核、维护的能力。为确保模型的准确性，项目管理方需在合同中规定模型使用者读取、编辑、更新、保存模型的相应流程、标准与权限，并需建立一个协同平台来管理模型，还需有一套BIM技术人员班子进行管理。如果项目管理方管理能力缺乏，势必会导致模型版本混乱、模型利用效率降低、返工数量提升，建设效率下降等问题。

因此，面对BIM技术的复杂性，项目管理方需要比设计单位、施工单位精于BIM技术的人才，才能建立BIM规则、标准和协同平台，引导各参与方共同采用BIM技术建设项目，并解决应用过程中的BIM技术难题。

参与风险

作为项目管理方，一般对项目参与方之间的协调、信息交流、各类文件审核、流程和标准设置、平台建设、模型管理、项目建设质量的检查、投资控制等负责，但过程中需要业主的积极参与，才能及时明确需求、减少变更，使项目团队能够尽早、顺畅地解决问题；另一方面，将来的运维模型交由业主来管理，更需业主在一定程度上提出要求(确保运维模型信息的有效性)，并掌握运用模型的能力。因此，业主能否积极参与，也成.为了BIM技术能否正常发挥作用的关键，一旦业主拖延决策或需求变更频繁，则成为项目巨大风险。在合同中也应明确业主的责任、参与方法及决策时间等因素。

费用合理性风险

根据现有资料统计，采用BIM技术的项目比常规多花3%以上的费用，其中项目管理或BIM咨询需多花10-25元/平方米。业主关心的是，多产生的费用是否能够得到回报；项目管理方则考虑的是，BIM项目管理中哪些应由业主承担，如协同平台建立(服务器购置、软件开发)。因此，项目管理方需对BIM成本做进-一步考量， 并对项目产生的回报率做初步测算，以合理价格有力的说服力赢取市场。

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