建筑施工是一个高度动态的过程，由于施工过程中受到一系列如施工组织、施工环境、施工机械、台风雨季等一系列内部及外部因素影响，通过传统项目管理横道图的进度计划及直方图的资源计划，无法清晰表述工程施工过程的动态变化，更不能动态优化分配各种资源。机电安装作为一个相对成熟及稳定的施工领域，工期基本可控，但作为后入场施工单位，往往受到土建施工进度影响，工期受到压缩，为满足最后移交的关门节点工期，利用BIM技术对整个施工进度的控制尤为重要。

工程背景介绍

广州地铁九号线机电安装IV标马鞍山公园站开工时间2月20日，三权移交时间9月30日，需要在短短7个月时间完成实体安装、调试及各类检测验收等工作。迫于工期压力，本项目BIM小组依据现场实际情况，结合BIM模型在关键工序视频交底、综合管线优化、施工动态模拟、施工方案优化比选、主要机电管线工厂化预制等方面落地使用，从而优化整改了施工进度，确保关键工期的实现。

主要采取的优化措施

（1）针对关键工序制作可视化视频进行交底，形象易接受。因地铁施工人员流动性较大，将施工工艺以BIM模型动画视频的方式，可加强交底效果，避免返工。

（2）综合管线优化应用，采用综合管线碰撞调整优化后，出具可视化施工图，现场管线严格按照图纸施工，避免因后续管线因碰撞引起的二次返工的工期浪费。

（3）基于BIM模型，将机电管线、机房等复杂管线进行编码，工厂化预制，节省现场制作时间，环保省时，现场直接拼装，可减少对特殊工种的要求。

（4）施工的进度模拟及方案优化，将土建移交实际情况、现场环境等综合考虑形成具体进度计划，进行施工模拟，可实现人、机、料的合理需求，得到相关保证，确保目标的实现。

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