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中铁应用BIM有哪些难以回避的挑战?主要体现在哪些方面?

发布于:2020-06-30
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随着BIM价值的凸显,国家对于BIM技术的推广就更加不予余力了,虽然地下大中小企业也纷纷响应,但对于一些企业如中铁集团而言,还是有着一些难以回避的挑战的,主要挑战有:

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既得利益的冲突

中国中铁BIM实施将涉及所属各企业的每个环节,对企业现有业务流程和管理模式都会带来很大变化,如企业的盈利模式、企业内岗位的重新设置、员工的考核与利益分配方式等,是企业内责任链和利益链再分配的过程。因此,如何让企业管理层达成共识、让全体员工接受BIM实施带来的变化,是中国中铁BIM实施中面临的最大挑战。对此,各企业应在BIM标准制定和贯彻实施中引起足够的重视。

管理模式的改变

基于BIM的实施方法与传统二维的方法存在明显的不同,原有的制度和标准已不能满足基于BIM模式的需要,两者之间存在一定的冲突。如对软硬件及网络等环节资源要求更高,对于信息资源的管理也必须从传统的分散式管理转变为集中的统一式管理模式,对资源的管理也将更加精细等。在采用BIM技术后,需对企业现有的制度及标准进行必要的调整,主要将涉及企业的资源管理、行为管理、激励机制、成果交付及质量控制等方面。与之同步的,是对企业的组织机构和人力资源等做相应的改变。

业务流程的再造

BIM技术提供了一种数字化的统一建筑信息模型表达方法,可以支持多专业团队协同的并行业务模式。这种业务模式变化必然导致传统串行式业务流程的改变,并对与其相关的建模、分析等业务内容产生影响,同时也会使原有的协作方式发生相应的变化。在采用BIM技术以后,企业必须重新定义和规范这种新的业务流程,才能保证基于BIM实施过程的运转顺畅。基于BIM技术的流程再造是设计、施工和制造企业必须面临的重要挑战。

信息资产的管理

在基于统一BIM模型的实施过程中,BIM模型将逐步取代二维图纸,成为核心交付物,其中也包括从模型自动生成的二维示意图。作为一种新的企业信息资产,BIM模型不仅作为一种新的存档资料,更多是要为各专业复用和共享,因此已无法用二维图纸的管理模式——档案管理,需要建立一套信息资产的管理模式,即BIM模型的标准化定义与管理规范。在制定BIM标准与管理规范时,应与现有的二维审、制图标准衔接,以保证模型与相关图纸信息的有效关联,并达到较高的出图效率。

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分配机制的改变

BIM技术的应用将带来各阶段、各专业(工种)、各工序的任务分配及工作量的变化,原有企业内的考核机制、奖励机制及分配机制必须进行相应的改变。同时,整个行业BIM实施也会改变各阶段的取、付费标准,这些不仅涉及各企业内部的改变和调整,也涉及整个行业,需要各方协调,建立新的基于BIM产业链的分配机制。这是未来建筑行业信息变革的重大挑战。

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