虽然施工单位很重视项目的质量管理，但由于很多企业对BIM的研究不深，在应用上只会照本宣科不知变通，导致效果往往不能达到预期，鉴于此笔者提出几点需要注意的地方，希望能够帮助管理人员更好的完成工作。

传统的质量管理主要依靠制度的建设、管理人员对施工图纸的熟悉及依靠经验判断施工手段合理性来实现，这对于质量管控要点的传递、现场实体检查等方面都具有一定的局限性。采用BIM可以在技术交底、现场实体检查、现场资料填写、样板引路方面进行应用，帮助提高质量管理方面的效率和有效性。在实施过程中应注意以下几个方面:

（1）模型与动画辅助技术交底

针对比较复杂的工程构件或难以二维表达的施工部位建立BIM模型，将模型图片加入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组的理解;同时利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递

（2）现场模型对比与资料填写

通过BIM软件，将BIM模型导入到移动终端设备，让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体的对比，直观快速的发现现场质量问题，并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。

（3）动态样板引路

将BIM融入到样板引路中，打破传统在现场占用大片空间进行工序展示的单一做法，在现场布置若干个触摸式显示屏，将施工重要样板做法、质量管控要点、施工模拟动画、现场平面布置等进行动态展示，为现场质量管控提供服务。

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