BIM技术在建筑行业中的应用使得许多大中小企业升级了自身的技术手段，但由于对BIM技术的研究不深，认知上存在不足，因此在应用上所投入的细节不多。在项目的进度管理中，想要让BIM发挥出效果就需要注意以下几个方面：

（1）执行进度计划跟踪

进度计划的跟踪需要在进度计划软件中输入进度信息与成本信息，数据录入后同步至施工进度模拟中，对进度计划的完成情况形成动画展示。相比传统工作来说并未增加工作量。

（2）进度计划数据分析

同样适用赢得值法进行分析，但是数据主要通过自动估算以及批量导入，相比传统估算方式，会更加准确，而且修改起来更加快捷。由于BIM在信息集成上的优势，在工作滞后分析上可利用施工模拟查看工作面的分配情况，分析是否有互相干扰的情况。在组织赶工时利用施工进度模拟进行分析，分析因赶工增加资源对成本、进度的影响，分析赶工计划是否可行。

（3）形象进度展示

在输入进度信息的基础上，利用施工模拟展示进度执行情况，用于会议沟通、协调。对进度计划的实际情况展示方面，施工模拟具有直观的优势，能直观了解全局的工作情况。对于滞后工作、对后续工作的影响也能很好展示出来，能快速让各方了解问题严重性。

（4）总包例会协调

在会议上通过施工模拟与项目实际进展照片的对比，分析上周计划执行情况、布置下周生产计划、协调有关事项。

（5）进度协调会的协调

当交叉作业频繁、工期紧迫等特殊阶段时、当专业工程进度严重滞后或对其他专业工程进度造成较大影响时，应组织相关单位召开协调会并形成纪要。会议应使用4D、5D施工模拟展示项目阶段进度情况，分析总进度情况，分析穿插作业的滞后对工作面交接的影响。辅以进度分析的数据报表，增强沟通、协调能力。

（6）进度计划变更的处理

若进度计划变更不影响模型的划分，即修改进度计划并同步至软件中。若进度计划变更影响模型的划分，先记录变更部位，划定变更范围，逐项修改模型划分与匹配信息。模型修改完成后，将进度计划与模型重新同步至软件中进行匹配，完成变更的处理。处理完成后，留下记录，记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。

（7）模型变更的处理

模型变更时，先记录变更部位，划定变更范围。为修改后的部位划分范围，输入进度信息、专业信息等数据。将模型同步至软件中，重新进行匹配，完成变更处理。处理完成后，留下记录，记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。

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