工程项目越来越庞大，现阶段工程管理变得越来越复杂。而BIM管理应用的优势就在这方面逐步体现。如今的BIM管理平台通过进行工程管理能够设置出健全的管理平台,显著提升管理质量，解决管理所存在的不足之处，最主要的就是能够改善管理效果。那么现今的BIM项目管理要如何使用呢？它又是如何管理成本？

01图纸与模型

传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。

在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行深化拆分后进行施工，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程，杜绝了由于模型转换而造成的错误。

02现场工艺的交底

传统的施工的工艺工法交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。在BIM模式下，大部分的施工工艺工法都可以通过三维模型进行展示，还可以通过动画、可交互的程序进行交底，极大的方便施工员级工人学习。

03工程重难点部位施工

工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人（有时候有经验的工人带班班长要比项目部的技术员有经验，跟懂规范及工艺），根据平面图纸及大样图，自己绘制平刨详图，进行执导施工。而在BIM模式下，BIM工程师会提前将图纸上重难点位置通过三维模式进行展示保障施工质量。

04机电施工

在传统模式下的机电施工技术管理前期预留预埋阶段会根据图纸将洞口或管线预埋好，但是到安装阶段由于之前没有考虑到管线安装的净高问题很有可能是洞口的位置不满足要求需要，这就需要重新剃凿了。而且在安装阶段，复杂的机电管线重叠部分很可能是通风专业安装完之后电气专业在安装桥架的时候已经超过净高要求了，只能把风管拆了重新安装。这样就造成的大量返工。

而在BIM模式下，BIM工程师会提前将机电管线优化好，保证整体净高的要求，同时会在顶板上预制吊点。然后再安装阶段，机电管线也会在通过预制加工的方式提前加工完，到现场之后工人在地面进行整体组装然后整体起吊的进行安装。这样将大大减少返工。

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