尽管已经引进了许多年，但国内的BIM技术依旧称不上完美，反而充满了更多的问题，这些问题既多又杂主要几张在在应用单位的管理人员素质、能力、态度上。软件本身的技术性，以及初期投入不是主要障碍。根据前述，BIM作用的大小，主要取决于管理人员的数据记录、录入的丰富性、准确性和及时性方面，对管理人员来说，管理强度大大增加。同时，准确及时的数据录入反过来对管理工作的落实的即时性、有效性提出了更高的要求。这要求管理人员除了要接受深入的BIM使用的培训外，必需改变工作习惯、增强责任意识和执行力。

由于整体引用存在很多问题，如软件问题（比如精装方面的BIM可整合软件比较匮乏）、管理人员素质问题、总包单位的管理思维和管理范围问题（总包单位一般不愿意对精装、机电等专业深入管理）等，现在软件公司采取碎片化应用开发的策略，即开发专业性更强的专业应用，如进度管理应用、成本管理应用、碰撞管理应用、合同管理应用等。

外包问题。某些软件供应商在服务过程中，会将部分服务外包。应用单位有时会将建模、数据录入等工作外包，以减少管理劳动投入。但这些外包带来的问题是，应用单位无法在整体上建立BIM应用的人才队伍，对BIM应用的连贯性和持续研发方面的管理存在隐性的缺口，不利于应用企业的整体水平提升。

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