BIM想要得到成功推广的前提是技术水平已经达到成熟状态以及软件市场已经趋于完善，但对于目前国内的环境而言，这两点显然都没办法做到，更重要的是，掌握BIM的人才也很少，因此想要推广BIM就必须借助一些外力。

规划设计单位

规划设计单位可以作为BIM技术的主要使用者，单独使用BIM可以带来可观的效益，设计师有很高的专业技术水平，只要学习本专业的BIM就可以适应BIM时代的要求。但设计单位不可以作为BIM技术推广的推手，因为设计方参与项目生命周期时间太短，设计结束后，设计方除设计变更时参与外，基本退出后续建设。

业主

就项目的生命周期来看，业主是项目的主导者，参与项目设计、建设、使用的全过程。业主可以说是BIM技术的最大受益者，但业主也不可以作为BIM技术的主要推手，因为大部分业主既不懂工程建设技术，也不懂BIM。并且大部分业主的项目建设也是阶段性的、不连续的，如医院要建一座住院楼，学校建一座教学楼等，以后可能很长时间不再搞建设。除非业主是房地产公司或者项目管理公司，业务才可能是连续的，让所有业主都建一个BIM团队，从投入产出的角度讲也是不划算的。现代专业分工越来越细，业主应该更专注于自己的主业。

施工单位

施工阶段占有项目投资的份额非常大，但由于招投标阶段已经确定了中标价，施工单位使用BIM可以收到很好的效益，但和设计单位一样，施工单位也是阶段性参与项目生命周期，施工单位也不可能作为BIM技术推广的重要推手，而只可能是主要使用者。

对于BIM技术的发展我们不能急于求成，饭一口口吃，问题一个个解决才是正常的思路方式，倘若急于求成，那么必定会适得其反。

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