BIM在近几年中的表现很容易会让人产生其已然成熟的错觉，严肃来说，想要在项目管理中实现对BIM的全面应用尚且做不到，为什么BIM会寸步难行，其实这与市场环境有着很大的关系。

从表面上看，BIM的主要障碍有如下几个方面：一是全生命周期应用不广泛，只有个别项目有应用，只有部分设计院有应用，造成分阶段进入的实施单位重复工作较多，投入重复，效率低；二是配套软件不完善，如精装修的建模软件以及与BIM平台的接口开发问题：三是企业的管理文化还不能完全为推行BIM做好准备。即便像某大型国营建筑集团这样的执行力较强的企业，也只能将精力集中于进度管理这样较窄的业务方向；四是管理人员的素质和能力需要提高，以适应BIM的思维和工作要求：五是知识产权保护意识薄弱，知识产权价值得不到应有的认同，导致不同阶段，特别是BIM建模的源头，设计机构不愿意将BIM成果转移给他人。这种因缺乏成熟的市场规则的市场行为现状，也是对BIM技术应用的重要障碍之一。

BIM应用的主要障碍实际来自于整个中国社会的管理文化。中国传统文化中对事物的认知、处理的哲学思想，是模糊化，与BIM技术的数据化、精细化的文化取向要求是相背离的。这表现在国内建筑业从业人员很少有规范管理的训练和规范化、信息化、数据化的意识、方法和工作习惯。企业也很少有刚性的标准化、规范化的流程执行文化。在国家层面来讲，中国缺少法律法制文化。而法律法制文化是人们形成规范化思维与行为模式的基础，缺少法律法制文化，导致人们的思维与行为模式缺少规范化的约束机制，在实际生活和工作中，就很难适应于接受规范化的要求。

从市场行为角度分析，我们可以看到，BIM应用在国内更多的是作秀需求而非来自业主、市场的需求，更不会是发自企业深层的品质追求。这样，BIM技术在国内建筑市场的推广应用，阻力就会来自于行业各专业机构和从业人员本身。加之中国市场化水平低、商业行为短视，导致投资人对BIM技术的价值缺乏认同。上述才是BIM应用的最大障碍。

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