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所谓的EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在这儿其中,E、P、C分别代表了三种不同的含义。

Engineering:不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;
Procurement:指专业设备、材料的采购;
Construction:建设,包括施工、安装、试车、技术培训等。
EPC是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
①通过结果数据进行设计方案调整,确保满足建筑功能要求
②对交付标准提出适当优化,对缺失但必要的功能进行补充和完善。
①初步设计阶段,从系统角度,对结构、机电进行优化。
②施工图设计阶段,从成本考虑,采用成熟、价优、效率高的细部做法。
①将材料、设备各项参数反馈到图纸及BIM模型中;
②将采购纳入设计程序,设计负责评审报价技术评审,保证设备符合设计要求;
③大型设备主要参数由设计院提出,招采确定后,将实际参数反馈到图纸及BIM模型中;
④通过BIM模型提量辅助材料设备报审,建立相应的衔接程序和作业文件,进行材料控制,为工程总承包项目创造客观的效益;
⑤通过4D模拟设备、材料进度控制计划,对材料设备的进度进行全过程跟踪,对关键设备单台进行重点跟踪。

①将施工经验融入BIM设计中,将临时措施融入结构设计,避免现场返工;
②通过BIM模型创建进行施工模拟,在不影响建筑效果的情况下,对建筑设计方案进行修改优化,减少或者消除施工难度大、施工技术要求高的节点。
③充分考虑各专业施工的便捷性,降低运作成本;
④落实图纸和设备交付进度,避免窝工;
⑤充分考虑施工部署及总体安排。
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