大家好，我是大头。

通过前两篇文章，大家应该认识到了BIM发展过程中的一些问题，有问题当然要去解决。小伙伴们不要问大头怎么解决，先学知识吧。

在选择某个建设项目进行BIM应用之前，BIM规划团队先要为项目确定BIM目标，这些BIM目标必须是具体的、可实施的，并能够促进项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。

有些BIM目标对应某一个应用，也有一些需要若干应用共同完成。在定义BIM目标的过程中，可以用优先级表示某个BIM目标对该建设项目设计、施工、运营的重要性。

BIM需要达到什么样的目标？这是BIM实施前的首要工作。不同层次的BIM目标将直接影响BIM的策划和准备工作。大家看一下某项目的BIM目标案例。

今天从两个层面来了解BIM目标

技术应用层面

技术应用层面指的是为了提高技术水平，利用BIM的一项或几项应用来完成某项工作。例如：通过能量模型的快速模拟得到一个能源效率更高的设计方案，改善能效分析的质量；利用BIM模型结构化的功能，对模型中构建进行分析，从而进行材料统计，达到材料管理的目的。大家可以看一下传统技术手段与BIM技术辅助对比。

从目前BIM应用情况来看，技术应用层面的BIM目标最容易实现，所产生的经济效益和影响最为明显，只有在技术层面大量实现BIM应用，才有可能把BIM的思维模式带到管理层面来。

项目管理层面

越来越多的工程项目，在招标阶段就要求投标人具备相应的BIM团队规模、部门设置和BIM管理体系标准。在项目管理过程中要求承包方具备相应的BIM操作能力、技术水平和BIM经验管理。然而，目前BIM在项目管理层面的实施中出现了以下情形：

• 投标中盲目相应招标文件的BIM要求

• 没有BIM执行标准和实施规划

• 团队东拼西凑，投标时设立的BIM部门和团队无法兑现落实

• 由于BIM标准的欠缺，模型质量低，BIM操作能力和技术水平差强人意

• BIM技术仅停留在办公室，未落实到工程管理中。

为提高项目管理水平，常采用BIM技术，按照BIM辅助完成项目全生命周期的原则，改变原有的工作模式和管理流程，建立以BIM为中心的项目管理模式，涵盖项目的投资、规划、设计、施工、运营各个阶段。

BIM既是一种工具，也是一种管理模式，在建设项目中采用BIM技术的根本目的是为了更好地管理项目。BIM技术也只有在项目管理中生根，才有生存发展的空间，否则浪费了大量的人力物力，却没有得到相应的回报，这也是国内许多BIM工程失败的主要原因。

BIM不是一场“秀”，BIM必须和项目管理紧密结合在一起，为项目管理实实在在的发挥作用。

基于BIM技术的工程项目管理信息系统，在以下方面对工程项目进行管理，以充分发挥BIM项目管理理念

• 项目前期管理模块：主要是对前期策划所形成的文件的BIM成果进行保存和维护，并提供查询的功能。

• 招标投标管理模块：在工程招标投标阶段，施工单位对照招标方提供的工程量清单，进行工程量校核，此外还包括对流程、WBS工作任务分解及合同的约定。

• 进度管理模块：采用BIM技术管理进度不等同与4D模拟，模拟仅仅是一种记录和追溯，基于BIM技术实现的是对进度的对比和分析。

• 质量管理模块：质量管理是一个质量保证体系，通过以验收为核心流程的规范管理和质量文档来实现。质量控制模块则用于对设计质量、施工质量和设备安装质量等的控制和管理。

• 投资控制管理模块：在项目实施过程中进行动态成本分析时，需要将模型信息、流程和WBS工作任务分解紧密联系在一起，其中模型信息中反映了成本的要素，流程反应的是对资金的控制，WBS工作任务分解反应的是以某种方式划分的施工流程

• 合同管理模块：工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理

• 物资设备管理模块：基于工程量统计的材料管理，不仅在施工阶段，还在运营阶段，为项目管理者提供了运营维护的便利

• 后期运行评价管理模块：项目结束后，项目管理过程中的数据记录，为管理者提供了基于数据库的知识积累