作为一个老工程人，虽然对于建筑项目中的工期拖延、项目变更、赶工期等现象司空见惯，但在建设的过程中还是十分降低体验感的。随着BIM技术的引进，这些问题都迎刃而解了。

工期拖延

很多人在项目的最后期限总是一延再延，原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等，不能遵循项目进度安排或不断将项目延期。而BIM技术可以从以下三个方面来缩短工期：

（1）提前发现图纸问题，避免在施工过程中边施工边发现边提出边解决的方式，提前发现和解决问题，就是节省时间和工期;

（2）管线综合、预留洞精确定位、型钢柱节点、砌体排布等，都在很大程度上节省工期和返工；

（3）管理层快速获取基础数据，加快决策速度，避免错误决策导致工期延误等。

项目变更

施工中存在很多因素会导致项目要求经常发生变化，例如提出新的想法；原计划考虑不周；业务的利益相关者改弦更张等。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工、整改、变更。

决策拖延

许多项目，尤其是价值千万的大型项目，很有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工。

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

工期紧凑

有些建设单位，在工程进行中突然要求加快进度，比如说由于特殊原因工期延误，所以在短时间内做好某些分部分项工程。时间越紧凑，施工队伍人手一时不够，这样会存在只求速度、不求质量的现象。工期紧的情况下，可以利用BIM技术，分阶段设定目标，同时更能保证工程质量。确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标的实现。

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