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做了多年BIM,经常会遇到几个BIM项目——项目单体较多,进度管控难度大。或是项目单体比较复杂的情况,这个时候我们就可以掏出我们的好帮手BIM5D技术来跟大家具体的聊一聊。

在BIM5D中根据施工进度计划进行流水分区的划分,并将模型和工期关联,进行施工模拟,对施工方案进行验证优化,以确定最优的施工部署方案。
由于水厂建筑单体比较复杂,在BIM5D平台中,根据需要按构件、流水段、楼层等多维度进行物料的统计与提取。导出工程量表,指导材料的采购及限额领料。
将Revit模型和广联达场布绘制的场地模型导入到BIM5D中。目前,已经完成各工区模型的导入,通过BIM技术的三维可视性化优势,为后期各工区BIM技术应用提供了基础。

项目施工过程中,项目应用组工程部人员根据事先确定的管理要求和标准,通过BIM5D手机端APP将现场管理过程的信息记录。项目应用组质检部、安全部人员通过BIM5D手机端APP对现场质量问题进行记录。
根据项目的质量安全整改通知单、罚款单、归档文件的模板格式要,通过自定义报表,一键生成相关报表,实现报表输出全程自动化、电子化,减轻工作量,提高工作效率。
项目通过BIM5D平台多段协同,有效协调多岗位配合生产作业,物资员、施工员、资料员无缝对接材料进场、现场生产、资料备份等工作,提高工作效率。同时,项目借助数字周报用于项目例会的召开,减少了项目人员的统计工作,提高了生产周会开会效率。
当然上述应用并非全部,我们也不能以偏概全就说BIM是怎样的。不过BIM5D作为解决办法,不失为一个良好的途径供我们来进行参考。
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