业主方对于BIM的应用虽不少见，但应用效果却总能呈现出两级分化的结果。这是因为业主方在BIM技术应用中所专注的方向不同，拥有清晰的思路能够让BIM的效果最大化，从来带来显著的效益。下面将以万达及龙湖为例阐述业主方BIM应用的实施：

万达BIM模式

2016年，万达官网上发布了万达BIM模式三大核心亮点：WD模型等“BIM技术”的创新性应用、创造性研发“BIM总发包管理平台”、革命性推行“BIM总发包管理模式”。官网写的比较广泛，这里给大家介绍一下万达BIM模式三大核心亮点。

IM总发包管理模式是以WD模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式，具有管理前置、协调同步、模式统一的三大特性。管理前置：产品的标准化实现了四方管理和技术工作的前置开展；协调同步：统一的工作平台实现了四方可同一时间处理同一问题。

模式统一：统一的管理模式实现了四方管理标准统一、执行计划统一、操作平台统一、验收成果统一。

管理前置：因为在施工前，先建出数字模型，通过对模型的建立以及可能发生的问题进行研究。把存在的问题解决在施工之前，大大降低了工程中问题的发生。

同步协调：所有资料都会上传到云端，项目参与各方获得的信息源唯一，且上传后，各方均可进行查阅。发现问题，及时上传，问题需要多方共同解决时，可以在云端随时查看问题完成进度，方便协调。

龙湖BIM模式

众所周知，万达是做商业地产的，而龙湖是做住宅的。

而龙湖的BIM系统要比万达的轻量化许多。做住宅和做商业综合体，在设计端的难度就不同，龙湖的BIM体系也没那么复杂。但是“设计、施工、采购、运维”四方协同的工作流一点也不会省。对需求端的采集，并形成自己的模板和搭建体系，这也是一件旷日持久的事情。

BIM圈内众所周知，万达和龙湖的BIM应用还是很成熟的，在国际上也获得了很多BIM奖项，尤其万达，因其封闭但庞大的生态圈可以完美应用上述BIM解决方案，但更多的业主方不具备此类条件及大量投入BIM人力物力的决心，因此国内采用万达这种可行模式的仍然只有万达一家玩得转，当然在后续发展中必然会涌现出几种可行的BIM解决方案，促动BIM发展。

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