如果你觉得医院的项目管理很简单那你就大错特错了，医院建设项目的管理工作对于专业、效率、质量等方面的需求都十分之高，一般的施工技术根本无法胜任，只有借助目前最新的BIM技术才能协助管理人员解决问题。

涉及医疗学科众多，专业要求高

相对传统工民建项目而言，医院建设项目范畴大、涉及医疗专项较多，系统配置复杂，专业要求高，不同工艺流程区域往往要求不同，对使用功能和效果要求较高。通过BIM技术建立不同专业模型，可以在虚拟三维的环境下方便的观察建筑物的内部构件，通过对施工工艺的模拟，可以减少返工，节约工时。

协同效率低下，变更不断

医院建设项目涉及参建单位较多，面对海量数据，建设单位、设计单位、跟踪审计单位、施工单位、专业厂家、后期运维单位等各方之间缺乏有效协同，从而导致沟通不畅、信息不对称。为追求建设速度，项目建设前期设计师不能充分了解使用者需求，后期医院建筑设计与专业性系统设计不能很好的衔接，容易在建设过程中造成大量的设计变更、返工频繁，致使投资增加。通过BIM平台应用，进行协同管理，将各参与方纳入到统一的协调管理体系，在正确的指导下大幅提高项目信息的管理效率，减少返工。

施工质量、安全管理难度大

施工单位施工水平参差不齐，传统医院项目建设过程中，施工总包单位进场较早，专业分包单位进场较晚，为追求施工进度，前期进场施工单位往往未与专业分包单位进行有效对接便仓促施工，导致后期施工质量不能满足科室要求。除此之外，专业从事医院建设的施工单位相对较少，很难在项目建设前期对医院建设施工过程起到一个统筹的作用。通过BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的三维模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。

边深化边施工，资金管理难度大

项目建设前期可行性研究不到位，建设过程中边深化边施工，后期变更较多，涉及到工程量复核以及上下游结算，审批流程较慢。由于参建方较多，往往会造成前期施工界面划分不清，后期增项较多，结算成本大大增加，加大了资金管理的难度。BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间。借助BIM及相关分析数据，可以做出关键性的决定。在建筑策划阶段，BIM会帮助建筑师随时查看初步设计是否符合业主的要求，是否满足建筑策划阶段得到的设计依据，通过BIM连贯的信息传递或追溯，大大减少设计阶段因不合理设计造成修改的巨大浪费。

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